烟草在线—吸烟有害健康！

烟草人的骄傲！我们备感欣喜，备受鼓舞。　　在已经开启的“十二五”新征程里，川渝中烟按照“新思维、大手笔、超常规、增信心”的要求提出了“126”的战略发展目标

的中国烟草”，等等，以行业“卷烟上水平”为核心的发展战略，得到了系统的延续与有力的贯彻落实。而文化建设一方面作为实现行业发展目标的重要助推力，被行业上下

“红方印”系列产品的品质内涵及其背后所蕴含的“徽烟文化”乃至“徽文化”产生高度认同。　　“红方印”助力“315”品牌发展目标　　“红方印”，作为“黄山”重点打造的一个烙下了深深的“徽

发展战略，为集团全面实现“转方式，调结构”发展目标贡献力量。　　一、认清形势，深刻理解服务型党组织建设在集团转型发展时期的重要意义　　围绕行业“532

，加强对内、外宣传和思想政治工作，为公司发展目标的实现营造和谐环境和氛围；创造性地开展工作，为公司的发展和稳定献计献策。简而言之，设置党群

的目标管理，要明确任务要求和实现目标，目标内容要集中涵盖发展目标、效率目标和创新目标，并以发展目标统领全局工作。创一流的创新机制，要通过加强

，渴望短时间内得到领导的认可和同事的肯定。但是，烟草企业国有企业人事管理的弊端，导致在青年职工职业发展管理上缺乏明确的发展目标设定，也缺少员工能力

，无法从根本上保证烟草行业持续、稳定、协调、健康发展目标的实现。　　4.建设企业文化是规范管理，实现“卷烟上水平”战略任务的需要。企业文化建设包括物质层、制度层和精神层三个层次

的，是企业基于生存与发展的目标需要而提出的，引导大家共同去追求、去努力。烟草行业的共同价值观是“国家利益至上，消费者利益至上”，这就是我们

文化平台，达到工作目标化。就是在企业文化建设中，必须紧紧围绕企业的中心任务，抓住安全生产工作的薄弱点，实行目标化管理。要根据烟草企业各阶段的发展目标及

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