烟草在线专稿

国内烟草一周综述

　　导语：

　　在过去的一周中，国家烟草专卖局通报了行业卷烟营销市场化取向改革试点任务落实情况，要求各省级局（公司）及试点单位认真践行“三严三实”，从“严”字入手、从“实”处着力，继续深化卷烟营销市场化取向改革试点，更好地发挥市场机制作用，进一步释放改革红利，挖掘市场潜力，激发市场活力。

　　全国烟草行业2016年人事工作会议在北京召开。会议总结了2015年行业人事工作，部署了2016年重点工作任务。国家烟草专卖局副局长杨培森出席会议并讲话。

　　工业层面，湖南中烟工业有限责任公司召开会议，积极部署2016年度新型烟草制品研究工作。会议明确2016年具体工作任务：一是储备1-2款电子烟产品；二是持续完成低温烟的研发工作；三是加强各项研究技术成果向产品的转化。与此同时，湖南中烟烟叶原料库存水平由之前接近38个月下降到35个月左右，实现高位回落。

　　江苏公司技改工程部邀请德国虹霓公司，共同举办了“江苏中烟与德国虹霓公司工业4.0创新技术交流会”。本次工业4.0创新技术交流会是一次强强合作的平台式交流。双方对智能化工厂、智能制造的理解，工业4.0创新技术应用与实现有了更深层次的碰撞，为江苏中烟打造智慧卷烟工厂，推进“时代企业”建设提供了启发和参考。

　　此外，为提升技术人员的卷烟感官评吸技能，并充分发掘公司内部的卷烟感官评吸人才，满足产品上水平的要求，3月4日在中国烟草总公司职工进修学院举办第一期烟草感官评吸技术培训班。来自行业各单位从事两烟生产、原料研究、工艺管理、产品开发、品牌维护和品质检验的中高级专业技术人员共83人参加本期培训学习。

　　“截至2015年12月31日，已有29家省级局（公司）、66家地市级局（公司）实现了省级卷烟营销平台上线运行，基本建立了省级集中订货模式，基本实现了订单采集集中化、业务流程标准化、营销过程可视化，为试点工作提供了有力的平台支撑。”

　　——《国家局通报卷烟营销市场化取向改革试点任务落实情况》

　　3月2日，国家烟草专卖局通报了行业卷烟营销市场化取向改革试点任务落实情况，要求各省级局（公司）及试点单位认真践行“三严三实”，从“严”字入手、从“实”处着力，继续深化卷烟营销市场化取向改革试点，更好地发挥市场机制作用，进一步释放改革红利，挖掘市场潜力，激发市场活力。

　　通报指出，2015年以来，各省级局（公司）及试点单位认真贯彻卷烟营销市场化取向改革工作要求，紧密结合实际，积极稳妥推进，试点工作总体进展顺利。各试点单位初步完成了以需求预测为起点，覆盖货源组织、货源投放、订单采集、品牌培育、客户服务等工商零消各环节的营销流程再造，同时依托行业统一的省级卷烟营销平台，初步构建了市场化取向运作的卷烟营销新模式，为加快推进营销方式从“推销”向“拉销”转型打下了良好基础。

　　根据通报，截至2015年12月31日，已有29家省级局（公司）、66家地市级局（公司）实现了省级卷烟营销平台上线运行，基本建立了省级集中订货模式，基本实现了订单采集集中化、业务流程标准化、营销过程可视化，为试点工作提供了有力的平台支撑。

　　通报指出，对照试点工作9项任务要求，当前试点工作在平台建设、客户分档、货源组织、货源投放等方面仍需进一步改进。

　　对下一步工作，通报要求：一要严格规范卷烟经营；二要全面落实试点任务；三要突出加强营销监管。

　　“做好2016年行业干部人事工作，要紧紧围绕‘四个全面’战略布局，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，紧扣行业‘一个发展目标’‘五个基本定位’，以落实全面从严治党要求为主线，认清大局大势，突出工作重点，全面提升行业干部队伍形象。”

　　——《全国烟草行业2016年人事工作会议在北京召开》

　　3月3日，全国烟草行业2016年人事工作会议在北京召开。会议总结了2015年行业人事工作，部署了2016年重点工作任务。国家烟草专卖局副局长杨培森出席会议并讲话。

　　杨培森在讲话中指出，2015年，行业各级党组（党委）和人事部门坚决贯彻国家局党组决策部署，坚持从严要求，坚持从实为本，行业干部人事工作取得了新进展，为实现行业上缴财政总额超万亿元年度目标和“十二五”时期主要任务作出了重要贡献。

　　杨培森强调，做好2016年行业干部人事工作，要紧紧围绕“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，紧扣行业“一个发展目标”“五个基本定位”，以落实全面从严治党要求为主线，认清大局大势，突出工作重点，全面提升行业干部队伍形象。

　　就加强行业领导班子和干部队伍建设，杨培森提出两点要求：一要认清党和国家发展大局，认清行业发展形势。要认清全面从严治党对干部人事工作提出的新要求，认清全面建成小康社会赋予干部人事工作的新使命，认清行业改革发展对干部人事工作提出的新任务，不断提高行业干部人事工作水平。二要在整体把握的基础上突出重点任务。要抓好“两学一做”学习教育，抓好“学”这个基础，抓好“做”这个关键，坚持作风导向、问题导向，促使党员干部增强党性、坚定信念。要深化干部人事制度改革，充分发挥党组（党委）的领导和把关作用，改进完善干部选拔任用和考评方式，着力提升领导班子整体水平，促使领导班子素质更优、功能更强。要从严管理监督干部，落实全面从严治党主体责任，加强从严管理和监督工作，坚持改进作风常态化，促使全面从严治党要求落到实处、取得实效。

　　“一是储备1-2款电子烟产品；二是持续完成低温烟的研发工作；三是加强各项研究技术成果向产品的转化。”

　　——《湖南中烟积极部署2016年新型烟草制品研究工作》

　　3月1日，湖南中烟工业有限责任公司召开会议，积极部署2016年度新型烟草制品研究工作。公司党组副总经理、产品总监、技术研发中心领导班子成员及相关科研人员参会。

　　会议回顾了公司2015年度新型烟草研究工作并对2016年相关工作进行部署，明确提出要以重大专项为统领，以产品研发和技术支撑为基础，打造具有自主知识产权的、安全性高的新型烟草制品为目标的工作思路。与会人员就电子烟的安全性、雾化剂的优化、烟油的稳定性等问题进行深入讨论。

　　会议明确2016年具体工作任务：一是储备1-2款电子烟产品；二是持续完成低温烟的研发工作；三是加强各项研究技术成果向产品的转化。公司党组成员、副总经理在总结讲话时，鼓励科研人员大胆尝试，加强协作，力求新突破，为公司研发更多具有自主知识产权的新型烟草制品。

　　“本次工业4.0创新技术交流会是一次强强合作的平台式交流。双方对智能化工厂、智能制造的理解，工业4.0创新技术应用与实现有了更深层次的碰撞，为江苏中烟打造智慧卷烟工厂，推进‘时代企业’建设提供了启发和参考。”

　　——《江苏中烟与德国虹霓公司共同举办工业4.0创新技术交流会》

　　为认真贯彻落实公司2016年工作会议精神，发挥“十二五”技改优势，积极探索江苏中烟在智能化工厂、智能化生产等方面规划与建设思路，2月26日，公司技改工程部邀请德国虹霓公司，共同举办了“江苏中烟与德国虹霓公司工业4.0创新技术交流会”。

　　技改工程部部长简耀主持会议，首先对德国虹霓公司产品经理Tomas　Fock先生一行表示了欢迎，同时向虹霓公司领导和专家介绍了江苏中烟发展现状以及“十三五”期间优化产能布局、提升装备水平、建设现代物流、完善仓储设施，努力实现生产方式数字化、智能化、精细化、柔性化的发展规划。简耀认为持续深入的技术交流有助于双方分享工业4.0创新技术发展的经验，希望未来能够加强研究和合作，推进江苏中烟在智能工厂、智能生产等方面的规划与建设。

　　德国虹霓公司产品经理Tomas　Fock先生介绍了德国工业4.0概况；欧洲与虹霓公司眼中的智慧工厂，以及借力于智慧工厂技术对烟草企业在柔性灵活生产，提高生产管理能力，稳定生产流程，降低成本等方面的益处，分享了虹霓与柯尔伯集团在智慧工厂方面的技术与经验；介绍并演示了AREO生产数据监控与分析系统在卷烟生产过程中的应用。

　　本次工业4.0创新技术交流会是一次强强合作的平台式交流。双方对智能化工厂、智能制造的理解，工业4.0创新技术应用与实现有了更深层次的碰撞，为江苏中烟打造智慧卷烟工厂，推进“时代企业”建设提供了启发和参考。

　　“为提升技术人员的卷烟感官评吸技能，并充分发掘公司内部的卷烟感官评吸人才，满足产品上水平的要求，3月4日在中国烟草总公司职工进修学院举办第一期烟草感官评吸技术培训班。”

　　——《第一期烟草感官评吸技术培训班在郑州举办》

　　为提升技术人员的卷烟感官评吸技能，并充分发掘公司内部的卷烟感官评吸人才，满足产品上水平的要求，3月4日在中国烟草总公司职工进修学院举办第一期烟草感官评吸技术培训班。

　　培训为期10天，采用混合式培训学习方式，线上线下相结合，专家讲授、案例分析与研讨交流相结合。培训包括脱产培训和网上自学两种，脱产培训主要讲授现代食品感官评价方法，烟叶化学成分与感官质量关系，感官评吸的基本理论，感觉器官在评吸中的作用，嗅觉、味觉感官训练，单料烟评吸技术，成品烟评吸技术，卷烟工业对烟叶原料的要求