烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理根据历史销售数据，沿用各单元单次访销平均增幅，再乘以单元的访销频次得出各单元6月预测值，结合各单元市场变化、消费人群变化、社会库存与重点品牌卷烟零售价格

”工作法与“三层管理”有效结合，突出客户经理动态管理，采取酬薪梯次化管理方式，制定下发了《南康分公司客户服务实施方案》明确了拜访频次、拜访方式、选定标准、服务标准

茶消费。三是烟酒茶都是常用消费品，顾客购买频次较高。即使顾客这次只买了烟，但如果下次有酒和茶的需要，那他通常还是会首选到同一家店购买，因为在之前

目标管理与绩效管理有效实施；三是结合烟叶生产工作实际合理设定考核周期，有效降低了考核工作频次和重叠考核情况；四是根据部门、岗位不同时期的工作重点，分类

、单一来源五种采购方式明确界定使用范围和具体流程，实行严格控制。对金额小、频次高的采购项目，提前规划、归类整合、合理打包，变分散采购、零星采购为集中招标、批量招标

教育培训、查现场隐患、查整改措施。在检查形式上，有综合检查、专项检查、季节检查、日常检查、部门自查、节假日检查等，每种检查形式的开展频次、实施人、检查标准都有细致规定。根据

，卷烟线、机关线对基层烟草站进行考核，并在相互考核的基础上实行部门之间的轮换考核，加强相互监督，达到相互学习、相互促进的目的。在考核频次上

专人进行检查，从而督促专管员能够按时间、按频次进行入访检查；二是每月集中片区专人对市场进行抽查，检查专管员人员工作效果，对无证户、非法流入卷烟

，为卷烟销售提供稳定、及时、可靠货源保障；根据整体销售目标，优化分配时机和频次，增强货源调控管理的针对性、准确性和有效性，为上半年卷烟销售

违规大户、重点户每周检查一次；对无店面利用车辆贩运卷烟的违法者的活动行踪专人长期盯防，使其行踪始终在专卖人员的掌控之中，降低检查的频次和费用，

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