烟草在线—吸烟有害健康！

、稍紧、平衡、稍松、松五种基本状态，但却没有一个能够量化的指标来进行应用，指导我们如何根据市场状态来进行调控。　　2.消费者数据库尚未形成。　　面向消费者的服务平台

;其考核主要限于结果的考核，缺少过程的控制，重视量化指标，忽略细节的管控，有可能导致管理行为不够规范，进而使得员工工作主动性不高

，内控制度的执行情况难以评估，业务部门对内控的动力不足等问题，都需要我们不断地修订和完善各项管理制度，对各项工作提出量化指标，建立

，没有明确的量化指标，客户也就逐渐级别意识。　　（二）货源供应未体现差异化。改革前的货源分配，是每月根据货源情况，按照

品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端消费

;从新品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端

;从新品上市开始不但要密切关注新品的销售情况，还要多关注订购面、重复订购率、订足率这些能直接反映新品的市场成长性等量化指标，最好能深入实地走访市场，及时跟踪终端

。　　1、科学立标。坚持系统优化的原则，通过内外综合考量，细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定量化指标，形成管理

等方式，对目标客户开展新品卷烟品吸、核心工艺、卖点宣讲，以品牌宣讲次数和辖区客户新品知晓率作为量化指标考核；二要制定新品推广计划。工商协同针对一个新品制制定

业绩的主要考核依据，形成工作压力和激励，从而使专销人员利益共享，责任共担。　　2.建立量化的指标，采取专销交叉考核的绩效考核评定管理措施

烟业智汇