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  • 关于提升地市级公司综合工作质量的思考

    绩效考核机制和员工评优机制,调动干部职工乐思善学肯钻研、履职担当出佳绩的主观能动性,打造一支责任心强、业务精湛、适应高质量发展需要的干部职工队伍,有效破解当前
  • 云南中烟红塔集团大理卷烟厂:以党建引领 奋力夺取胜利

    ,准确把握工厂党的建设工作的各项重点任务;不断完善党建工作制度,实施《党建工作专项考核实施办法》,将考核结果与评优、绩效奖惩挂钩
  • 浅析如何提高“云POS”现代终端运行质量

    和改进方案。   6.评优。搭建终端建设交流平台,在重点区域着力打造一批现代终端标杆典范,通过示范户经验介绍、实地观看学习,形成“相互学习、相互探讨、相互
  • 标杆管理对烟草专卖队伍素质提升的效用

    比较突出的个人进行评优。例如可以针对不同岗位设立标杆,在全市系统评选优秀专卖办主任、优秀中队长、优秀内勤、优秀稽查员,将优秀标兵作为大家学习的榜样,发挥榜样
  • 爱洒桑榆 情满闽西

    评优等活动,增强宣传的针对性、实效性和吸引力、感染力。通过微信公众平台、微信群等,打造指尖上的“微党建”,让老党员感受到信息化成果带来的便利
  • “10006”目标实现的背后

    结果会作为评优、薪酬兑现、岗位档级等次确定、选人用人等工作的重要依据。”   全单元考核不仅对县级局(营销部)进行月度工作考核,还将机关科室也纳入了月度
  • 凝心聚力促打假 克难攻坚破大案

    ,不搞“一刀切”,结合实际对下达不同的打假破网任务,实行重奖重罚,对工作不力、打假任务未完成的取消年度评优资格,并严格追究相关责任
  • “双网”理念在生产车间安全管理中的应用

    和班组管理人员除负连带责任外,生产车间还将执行安全事件一票否决制,取消班组及个人各类评优资格。通过引用网格化安全管理体系,做到现场每一处都有责任划分
  • “小工程”浸润“大心田”

    了员工全方位、无死角评价模式,将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评优等深度融合,既有效解决了动力不足、活力不够的问题,又形成了“人人争当标杆
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    ,将考核结果与工资报酬、职务晋升、职称评定、评优等挂钩,在不断完善各种规章制度的前提下,并加强相应的执行力度。三是完善相应的考核和激励机制,在烟叶基层