烟草在线—吸烟有害健康！

的监管，政策支不支持也模棱两可。在这种时候，最能鼓舞行业士气的就是大资本、大企业的进入，毕竟大家都觉得大企业敢来应该是考虑过风险的。所以比亚迪电子进入电子烟行业

时代，因为它所推出的一揽子政策措施，瞄准的不止是提高品牌集中度本身，更致力于推动营销高质量发展，也就是在「三大」——「大品牌、大市场、大企业

推出的一揽子政策措施，瞄准的不止是提高品牌集中度本身，更致力于推动营销高质量发展，也就是在「三大」——「大品牌、大市场、大企业」——视角之外，

布局。要认真贯彻国家局提出的“三品战略”的部署，严格按照卷烟品牌发展要求，做好品牌总体规划，围绕“大品牌、大市场、大企业”发展战略，以培育规模大

）；做出了一个宣誓——对于高质量发展的认知与实践。　　我以为，这是「大品牌」对于「大品牌、大市场、大企业」战略的深刻领会与率先推动。　　作为年销量逾140万箱

，更是对当下的提醒，「七个坚持」——坚持党的领导，坚持专卖制度，坚持「总量控制、稍紧平衡」调控方针，坚持「大品牌、大市场、大企业」战略

、大市场、大企业”的路径规划——资源要素的动员与聚集——让品牌对市场存量展开了分享式的切割，以最有效也是最经济的方式迅速构建起“All in one”的品牌格局，再加上置身于

，努力追求更高价值和可持续性。　　我的理解，“千亿级”就是“大市场、大企业、大品牌”的2.0版。　　具体到这几个“千亿级”的构成：商业销售收入超千亿的四个

同行和客户经理学习是一种明智之举，可以让自己变得更加完美，从而赢得更大的惊喜。　　向大企业学习　　孙老板经常学习大企业的成功经验，不仅是国内

企业重组与品牌整合后产品与渠道的梳理，实现资源配置的人为市场化、为“大市场、大品牌，大企业”的全面格局的形成扫清障碍。　　四、商业企业营销策略的选择　　营销策略的选择

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