烟草在线—吸烟有害健康！

，拓宽宣传渠道。（二）对内面向内部员工（1）加强内部培训管理。定期组织开展投诉处理技巧及业务培训提升一线员工的投诉处理能力

的袁行思写下了《美国菲利普莫里斯公司考察学习札记》，对美国卷烟产品及其趋势、低焦油卷烟生产、卷烟机、打叶机和打叶复烤、计算机技术的应用、员工培训和管理等进行了详细介绍，指出

自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。同时，他还特别注重提升团队整体素质，多年来无数次组织生产科全体人员和各烟叶站烤烟生产收购人员进行技能培训和管理培训

继续加强质量督导员业务培训和管理使用，强化质量意识，提升独立行使监督权力的能力。采用新老搭配、交叉派遣、工商结合等多种形式合理调配工作，最大程度上发挥质量督导员

、特种设备的年度检测工作。各单位如期组织开展了安全生产月、119消防活动周等安全生产教育培训管理，岗位作业手册也在修订完善中，企业安全文化建设也有所推进，广大干部

烟叶生产技术指导中，为信丰县特色优质烟叶开发提供了人力保障。　　2.1.2　烟农队伍的教育培训管理　　烟农是烟叶生产的根本，在烟叶生产过程中既是劳动者，又是

，不同的基层烟草专卖管理部门在教育、培训、管理、执法模式以及队伍建设等方面都存在着一定的区别和不同。因此，经常性的开展交流与沟通以及轮岗互检活动确实必要。　　一方面，

的电脑业务技能提出了更高的要求，正是这种更高的要求，促进宣威复烤厂加强对质检季节工的培训和管理，建立了一支相对稳定的质检季节工队伍，且质检季节工

立足“全层级瞄准行业标杆、公司标杆、部门标杆、班组标杆和个人标杆，全方位追赶行业数据标杆、技术标杆、管理标杆和文化标杆”的工作定位，通过组织构建、机制创新、教育培训、管理咨询

、能干、干成的人以机会和舞台，对软、散、懒的干部员工及时调整。同时强化培训和管理，提升了能力素质、增强了岗位责任意识，思想作风发生了根本改变。2011年该局

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