烟草在线—吸烟有害健康！

物流在“6S”现场管理的基础上，推出了“10S”现场管理，通过公告栏张贴不规范现象，查找工作中的不足及时对照标准进行整改，将检查发现的问题具体化

提升管理质效。各部门围绕责任区域开展10S现场管理提升活动，通过看板管理、定点摄影等方法积极打造干净整洁、安全健康的工作环境；10S评价小组对照《物流中心10S现场管理评价

。　　一是以“精化流程”为关键，实现流程再造。从具体业务流程入手，仓储环节重点开展“10S”现场管理，异型烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，

有效作业率由84%提升至89%，分拣效率由每小时20800条提升至每小时22000条。推动即时现场感知，加强现场管理。该卷烟物流配送中心以“10S”现场管理为抓手

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

”。要从“地面、墙面、作业面”三个层面落实10S现场管理各项要求，建立成本控制、精细管理、量化考核的现场管理体系，进一步提升现场管理水平。深入推行TnPM，

出，立即得到大家的一致认可。　　提议很快通过物流配送中心审核，从设计、制作到试用，不到一个月，一批符合VI视觉系统和分拣“10S”现场管理要求

　　1.仓储条件不完善。仓储环境隐患排查不到位，没有严格按照10s现场管理要求规范现场管理，没有形成有效的仓库管理机制，仓库保管质量完全取决于自身经验和素质

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

，狠抓“10S”现场管理和物流标准化服务，实施仓储分区管理、循环补货等降本增效工作。　　围绕做实做精烟叶生产抓创新。按照区域、田块、烟农“三优化”方针，加快生产布局

烟业智汇