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;没有想到触摸屏手机发展的趋势，就不会去创造让世界尖叫的iPhone；阿迪达斯也一样，如果仅仅只做运动鞋，不向运动服饰、装备、香水等领域延伸

。　　利用发展趋势　　零售商如何应对这些趋势将取决于其产品、类别以及竞争环境。尽管如此，一些经验法则也初露端倪。　　• 新媒体不仅仅负责销售。阿迪达斯等强大的品牌供应商正在利用网络渠道

，没有想到触摸屏手机发展的趋势，就不会去创造让世界尖叫的iPhone；阿迪达斯也一样，如果仅仅只做运动鞋，不向运动服饰、装备、香水等领域

的敌手，现今怎样？是否还在垂涎磨牙？——80年代末期，以各大体育赛事的免费服装资助为突破口，阿迪达斯、耐克等国外品牌挥金如土

”、“阿迪达斯”等这类经常围绕大事件的体育精神进行借势和造势的“老面孔”，又看到了“红塔山”、“玉溪”等这类另辟蹊径切入大事件背后的文化理念进行借势和造势的“佼佼者”。在此，本文重点

。　　TBWADigital Arts Network上海创意群总监许良说道：“我们给阿迪达斯提案的时候，建议客户不要在媒体上投资太多，而是在年轻人文化上

销售额为83.87亿元，国内销售首超阿迪达斯，成为中国第一运动品牌，并积极筹备海外市场。 2010年年中李

、新闻发布会的背景牌……“阿迪达斯”、“佳能”、“嘉士伯啤酒”、“嘉实多润滑油”、“可口可乐”、“德国马牌轮胎”、“麦当劳”、“现代起亚汽车”、“夏普”等欧洲杯主赞助商随处可见，赚足了人们

;近期开端削减部分店面人员。中国体育服装及运动鞋发卖渠道三巨子之一的中国领跑体育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威等国内市场近25

的了。　　现实生活中消费者必须要去旅游，健身或者打网球吗？并不是这样的。而旅游，健身代表了一种生活方式，所以耐克与阿迪达斯并没有过多的宣传产品

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