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联系会议“三大平台”的作用，积极探索经济责任审计结果运用的方法与途径，努力把审计结果运用到干部监督管理和推进企业规范经营水平当中。

绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用

的《金口河区局（分公司）绩效考评管理办法》，就考评机构、职责、原则、规则、结果运用等内容进行了沟通阐释。局领导就考核指标设置、工作常态记录、考核程序办法、考评结果运用

注重考核结果的运用。整个考核过程由检查、反馈、整改、提升组成一个循环，将考核结果运用到解决问题，提升工作效率当中。　　四是注重激励效应。发挥经济杠杆作用，

、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核

开始，在省公司及龙烟、厦烟两家直属企业的共同努力下，经过5个月5个阶段的运转完成本次评价工作的扎实历程。他强调，当前工作的关键是要解决如何实现“结果运用

、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核

;每季度对授牌终端进行督导，督导检查过程中发现问题立即下发《“星火小澄”授牌终端限期整改通知书》并督促其进行整改。三是注重结果运用。对运行质量评估不达标的授牌终端发放《“星火小澄”授牌终端

（库存、动销、价格）、市场预期变化情况、消费需求变化趋势；加强市场分析和结果的运用，及时、科学调整节后货源投放策略，科学制定下一步投放计划

，全面梳理消费者的满意度情况，全面分析调查数据，形成专项报告，了解掌握当前市场状态。三是注重结果运用。寻找消费者满意度提升的薄弱环节，

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