烟草在线兴国消息 为客观评价员工工作态度、能力及贡献,准确把握、如实反映员工工作执行和胜任情况。2012年以来,江西中烟兴国卷烟厂通过明确考核办法、狠抓工作落实、持续改进方法,在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。
明确考核办法。年初下发了《江西中烟兴国卷烟厂绩效管理制度》,明确了员工考核的目的、原则、内容、方法和结果运用方面的指导性意见,各部门也根据部门实际,分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则,从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核的方向思路和具体操作办法。
狠抓工作落实。在抓好员工月度绩效考核的基础上,各部门本着“实事求是、客观公正、民主公开、科学公平”以及“民主与集中相结合、定性评价与定量考核相结合”的原则,对员工进行了月度、季度考核,对考核结果纳入月度绩效工资,并与季度绩效奖挂钩进行兑现。
持续改进方法。通过加大宣传力度、召开月度绩效分析总结会等形式,畅通信息沟通渠道,广泛听取员工意见建议,持续改进考核方法。特别是新绩效管理体系试运行之后,各相关部门根据工作中反映出的问题,及时召开工作座谈会议,对现行的绩效考核形式、考核指标设定和所占权重、结果运用方式等内容进行了探讨研究,认真修订完善了部门考核细则,进一步提高了考核的科学性和可操作性。
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