烟草在线—吸烟有害健康！

人才队伍。完善制度建设，让人员“动”起来。为建立健全公开透明的选人用人机制，持续推进机构改革，进一步从制度层面完善和改进烟草工作人员流动调配政策，起草

，帮其做好职业生涯规划，将个人发展与企业发展融为一体，引导其不断学习和进取。注重制度创新。推行公开竞聘制度，完善选人用人机制，建立科学合理

，邀请专家对公司内部科技成果进行客观评价，对成果转化应用进行量化鉴定考核，并完善“能上能下、能进能出”用人机制，针对科研人员建立评价、晋升和淘汰机制

，邀请专家对公司内部科技成果进行客观评价，对成果转化应用进行量化鉴定考核，并完善“能上能下、能进能出”用人机制，针对科研人员建立评价、晋升和淘汰机制

拓展平台、为企业培养高素质高技能人才的重要举措，今后，此项工作将形成常态化，每年举行聘任选拔，逐步建立健全人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

了具体要求。　　会议要求：　　一要继续深化干部人事制度改革，在用人观念、用人机制、选拔方式、选任流程等方面不断加大探索力度；　　二要建立干部选拔任用监督机制

的科研团队。三是完善激励约束机制。完善专业技术职务考评机制，努力形成“能上能下、能进能出、动态优化”的用人机制，为青年人才开辟顺畅的成长通道。四是强化作风建设。严格落实各项

强化了绩效考核结果应用，将绩效考核结果应用于薪酬调整、人员培训、岗位调动等方面，切实发挥绩效考核奖励先进，鞭笞落后的激励作用，完善选人用人机制

，对各项考核奖惩措施进一步兑现到位，切实提升工作效率和工作水平。　　四是把机制活起来。对创新机制、奖惩激励机制以及用人机制结合实际予以改革，大胆鼓励创新、鼓励创造

要继续按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的思路，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的原则，着力构建有效管用、简便易行的选人用人机制，

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