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，并逐步形成公司《法律风险清单(初稿)》；二是由各单位、各部门严格按照法律风险“全员、全面、全程”梳理的要求，组织各岗位人员对本岗位所有业务流程可能发生的法律风险进行全面

关联性、发生概率和危害程度进行评估和科学分类，列出企业法律风险清单，适时探索流程管理与信息化相融合，使法律风险防控措施有效落地运行。　　四是认真进行合法合规监督

，最终生成法律风险清单。二是法律风险评估。对识别出的法律风险进行定向、定量分析，划分风险具体负责部门与风险级别，为法律风险控制提供支持。三是法律风险控制。根据实际情况制定

，应从重点领域和关键环节入手，查找收集法律风险源、风险点，列出企业主要法律风险清单，结合企业质量管理体系文件，全面梳理评估法律风险点

责任分解到具体岗位。要求各合同管理部门通过部门法律风险清单，将防控职责分解落实到258个具体岗位，并将相关要求纳入岗位说明书，使合同管理人员明确工作环节存在

，从业务类型、岗位职责等角度建立法律风险识别框架，对风险点再次进行法律识别、确认。从多个维度，对法律风险进行描述、分类，形成详细的法律风险清单

体系，释放法治的管理红利。　　武汉卷烟厂通过干部职工填写《岗位法律风险自查表》，各部门填写《部门主要法律风险清单》《部门法律风险自查报告》，形成《法律风险自查

管理过程、企业法律风险管理的实施，以及法律风险识别框架示例、法律风险清单示例、法律风险可能性分析示例、法律风险影响程度分析示例等，认真学习理解，并结合烟草行业

发、高发领域，完善法律风险清单，制定并落实防范措施，组织技能竞赛做好宣贯。在廉政风险防控方面，突出抓好工程项目、物资采购、营销费用、专卖管理

”（法律风险清单）为基础资料、“三库”（法律法规、管理制度、案例汇编）为技术支撑、“两制度”（体系建设实施方案、法律风险管理办法

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