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小组，明确工作目标。帮扶小组按照是市公司规定的帮扶范围和帮扶措施进行目标细分、责任到人，并明确此次帮扶目标不再是以往为零售客户“输血”，而是着重提升零售客户

，充分调动员工积极性，为开展工作奠定基础。　　二是帮扶小组，聚人心。据周工作排名情况，让排在前和靠后的同志自愿组成帮扶小组，按“一查二帮

，加深客户对价位段库存填报的理解程度。三是团结协作，整体提升。引导小组管理人员加强主动作为，开展小组实地巡访，结对帮扶小组成员准确录入信息，

;对于经营能力较弱的客户，由党员带头组成帮扶小组，有针对性地制定帮扶措施，提升店面形象。培训指导到位。推送提升经营能力和终端陈列维护指导资料，通过

为客户打扫卫生、整理柜台，为他们克服困难提供力所能及的帮助与支持。二是解决客户难题。帮扶小组成员详细询问了客户店铺经营情况，帮助他们分析订单，解答货源供应方

意向客户加入现代终端的信心。　　三是开展一对一帮扶。由辖区现代终端客户共同成立终端帮扶小组，对新加入的现代终端客户在系统操作、会员发展等方面进行一对一结对帮扶，让新加入客户

的思想动态和实际困难，做好客户思想开导工作，帮助客户解决恢复生产经营所面临的现实问题，联系终端帮扶小组帮助客户整理店铺、恢复陈列，联系“双屏机”供应商为

现代终端帮扶。由辖区现代终端客户组成现代终端帮扶小组，对新加入的现代终端客户进行系统操作、会员发展等方面的帮扶，推动现代终端客户向优质现代终端客户转变。

整理问题，客户经理要清楚自己的工作中的服务不足。　　营销部针对各位客户经理整理的问题，进行汇总分析，查找服务薄弱环节。合理组成分块帮扶小组，

可以依靠的组织”。　　据悉，庐山市局党支部11名党员均与辖区党员客户结成了一对一帮扶小组，通过微信平台、电话沟通、小组会议等多次开展共建活动，充分发挥

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