烟草在线清徐消息 近日,山西清徐县局(营销部)积极对照周工作目标责任制要求,深入查找短板,采取四项举措分组推进二级系统运行。
一是学习小组,打基础。重点学习掌握系统操作知识、创新“三要素”应用知识及请销假应用知识等,采用个人说、大家论的形式,将学习融入到部门日常培训中,充分调动员工积极性,为开展工作奠定基础。
二是帮扶小组,聚人心。据周工作排名情况,让排在前和靠后的同志自愿组成帮扶小组,按“一查二帮三改进”步骤,全面梳理和分析工作,形成“查找差距、帮助完善、持续提升”的帮扶流程,营造互帮互助齐头并进的和谐氛围。
三是评审小组,提活力。在创新评审中借鉴“德尔菲法”,据员工人数,结合岗位不同,每周由各组两人分别评价后求同存异,再组织全体针对有异议的创新逐条讨论,最终审定。设立相互学习交流平台,增强参与积极性,提高创新活力。
四是助长小组,重提升。组织QC小组成员,通过“一体化”系统平台查询其他部门的周工作内容,并运用excel筛选功能,整理出同类较优秀的工作项目和创新建议,借“他山之石”供员工学习、借鉴,以提高整体工作能力。
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