烟草在线—吸烟有害健康！

和提案没有及时的反映上来，比如，用工制度分配改革、绩效考核、年薪假的合理安排、岗位考评的方法方式、员工收入差距、岗位交流、岗位竞争和民主管理等一些涉及员工切身利益的热点问题

标准的人才考核评价机制，激发人才的岗位竞争意识和职业风险意识，充分发掘和释放员工的最大潜能，为企业人才库储备形成“成长一批、使用一批、带动一批、储备一批

岗位竞争、业务考核、素质和能力评价等多种途径综合考虑使用各类人才。如果仅凭某一层面的决策和考虑来进行权力分配。很可能使得基层卷烟经营企业各个层面的权力分配不合理，会对各项工作的深入开展

员都可以通过展示自身的能力和水平，走向自己较为中意的岗位。竞争也是一个优胜劣汰的过程，可以进一步增强客户经理队伍的战斗力与执行力，也能够确保队伍在整个卷烟营销

;探索引进岗位竞争激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好环境，不断适应烟草企业专业技术人员队伍建设需要；建立优秀人才评价晋升机制，选人用人

。企业可以通过创新从业人员培训、开展更具主题性的实践活动、细化营销服务措施等有效途径，努力提高从业人员的素质和能力。还可以通过引入岗位竞争、引进人才、公开招考等形式，为整个

不懈。　　2.建立以岗位竞争为核心的用人机制，真正做到任人唯贤，把德才兼备的人才提拔到重要岗位或中层干部岗位上来。坚决杜绝凭“某位领导一句话，毛驴当作马

员工，以进一步加强对其的锻炼。又如，在条件成熟的时候，我们目前各级各部门都在普遍进行的岗位竞争，是不是要适当打破一下传统惯例。如对某一个岗位

力资源管理目标，最终为建立科学、公正的岗位竞争环境打下基础。　　3、以能力、水平说话。首先，要通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、参与激励、培训激励、情感激励、绩效评价等激励

“身份管理”向“岗位管理”的转变，规范了岗位设置，明确了岗位职责，在单位之中真正形成一个“能者上，庸者下”的岗位竞争模式。2011年，

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