烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一、完善营销队伍岗位培训机制　　1、健全和完善分级培训机制，解决系统培训问题，通过对客户经理的应知应会、营销策划、沟通推荐、跟踪反馈、评估改进、现代工具运用能力

，推进营销人员培训工作。　　一是建立培训机制，确保培训规范性。为了健全培训机制，完善培训制度，制定《2014年卷烟营销培训工作实施方案》，

培训机制。积极探索“一人多岗、一人多技、一岗多能”的教育培训机制的深化应用，对全市系统物流工作人员进行了摸底，详细登记了学历、年龄、职称等信息，一对一制定符合

，建立线上与线下相结合的培训机制，帮助零售客户分析卷烟消费趋势，挖掘消费潜力；热心帮扶困难客户，将“我为群众办实事”实践活动和“我与客户

铁军。一是加强专卖队伍培训。积极构建每周理论法规、每月业务技能、每季专业提升的培训机制，组织专卖人员分级分批全员轮训，突出岗位实战练兵，切实提升专卖队伍素质

，分级培训。进一步完善培训的机制，以分级、分岗培训为原则，以提升内管队伍的发现问题、解决问题的监管能力和业务水平为核心。　　三是创新方式，提升效果。创新

　　近日，江西省九江市柴桑区局强化“三个机制”加强队伍建设，提升员工工作能力。　　一是强化学习培训机制。要求各部门不间断开展员工教育培训，采取周例会、月

。　　蚌埠市局（公司）明确内部培训目的和效果，构建“全员都是培训师，全员都是新学员”的内部培训机制，制定培训计划，定期开展

;统筹推进深翻、起垄、施肥、盖膜、营养土堆沤等工作，做到标准不降低，质量有保证。　　二是全面覆盖组织移栽培训，落实“县、站、员”三级培训机制，

完善例会制度、培训机制、工作协作机制等，形成领导重视、部门联动、齐抓共管的内部专卖管理监督制度。　　二、切实规范卷烟经营行为，守“底线”。进一步明确市场导向，

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