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益战略地图、价值流图等精益工具的运用要点。详细解读了国家局《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》和精益十佳评价的关注点，有效发挥了内外部宣讲合力，强化
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，并结合物流中心实际，通过生动具体的案例，深入浅出地讲解了精益六西格玛管理、A3报告、价值流分析、TPM、目视化管理和现场管理的内涵、具体操作步骤和好的经验做法
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交大的教授针对如何高效推进精益营销管理、当前营销价值存在问题分析、精益营销管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析等方面开展了深入浅出的讲解，还对精益营销管理工具
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效益，实现企业管理升级。
1.正确识别价值流。要以客户为中心，从客户角度而不是从企业或职能部门角度来思考和精确定义活动价值，运用价值流程图等精益工具
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;广西壮族自治区崇左市局（公司）以科学运用六项精益工具为抓手，夯实精益工作基础，努力确保精益物流工作取得实效。
一是广泛开展价值流分析。运用价值流分析
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”夯实精益管理基础。
一是精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用
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、物、料，建立价值流，才能精准找到流程的可优化点，为建立定额标准体系打下坚实的基础。
三个臭皮匠，顶个诸葛亮。课题组成员踊跃发言，
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营销系列举措的重要内容。
通过应用价值流分析工具，全面优化客户经理工作模式，将V6系统平台与客户经理移动工作平台1+1的串联起来，一方面为客户经理
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稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。三是导入精
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的机械修理工李坤谈到。下一步,制丝车间将进一步梳理识别生产工序价值流,以设备技改、信息赋能、修旧利废、小改小革等技术创新为牵引,协同推进生产方式和生活方式绿色低碳转型,发展新质生产力,让工厂高质量发展
