烟草在线黔西南消息　　近日，贵州烟叶复烤公司黔西南复烤厂“精财管家”课题组成员进行了今年精益课题的第一次讨论会，针对去年精益成本课题开展情况进行经验总结，并对今年精益课题开展的总体思路、方向进行部署。

　　精益成本，大家都在摸索中进行，也走了不少弯路。就像去年，我们从财务会计科目角度出发来寻找成本费用浪费点，却脱离了业务实际，效果不理想。今年，我们转变思路，跳出财务怪圈，从业务作业角度出发，找准每一环节的每一作业所耗的人、物、料，建立价值流，才能精准找到流程的可优化点，为建立定额标准体系打下坚实的基础。

　　三个臭皮匠，顶个诸葛亮。课题组成员踊跃发言，提出了不少好主意。首先，我们要深入现场，搞清每一环节需要哪些作业，每一作业需要多少动作，初步建立作业流程图框架。第二，确定这些动作消耗的人、物、料。我们打算借鉴QC原因分析环节的工具，从人、机、料、法、环、测六个方面进行消耗分析，如在烟叶入库作业中：“人”包括哪些岗位、哪些动作；“物”则是这些作业需要的叉夹抱车等有多少；“料”是这些作业消耗多少燃油等；“法”是调度、设施等是否满足需求；“环”是库房温湿度要求等；“测”是烟叶抽检次数等。第三，将这些消耗对应到财务费用归集中。最后，建立作业价值流，画出流程图，为找准浪费点、优化作业流程打下坚实的基础。

　　梳理生产作业链，每一步都要走实，切不可脱离业务、脱离现场。精益成本之路，我们一步一步的探索！