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贵州黔西南复烤厂梳理生产作业链 探索精益之路

2016年05月18日 来源:烟草在线 作者:陈丽娟
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  烟草在线黔西南消息  近日,贵州烟叶复烤公司黔西南复烤厂“精财管家”课题组成员进行了今年精益课题的第一次讨论会,针对去年精益成本课题开展情况进行经验总结,并对今年精益课题开展的总体思路、方向进行部署。

  精益成本,大家都在摸索中进行,也走了不少弯路。就像去年,我们从财务会计科目角度出发来寻找成本费用浪费点,却脱离了业务实际,效果不理想。今年,我们转变思路,跳出财务怪圈,从业务作业角度出发,找准每一环节的每一作业所耗的人、物、料,建立价值流,才能精准找到流程的可优化点,为建立定额标准体系打下坚实的基础。

  三个臭皮匠,顶个诸葛亮。课题组成员踊跃发言,提出了不少好主意。首先,我们要深入现场,搞清每一环节需要哪些作业,每一作业需要多少动作,初步建立作业流程图框架。第二,确定这些动作消耗的人、物、料。我们打算借鉴QC原因分析环节的工具,从人、机、料、法、环、测六个方面进行消耗分析,如在烟叶入库作业中:“人”包括哪些岗位、哪些动作;“物”则是这些作业需要的叉夹抱车等有多少;“料”是这些作业消耗多少燃油等;“法”是调度、设施等是否满足需求;“环”是库房温湿度要求等;“测”是烟叶抽检次数等。第三,将这些消耗对应到财务费用归集中。最后,建立作业价值流,画出流程图,为找准浪费点、优化作业流程打下坚实的基础。

  梳理生产作业链,每一步都要走实,切不可脱离业务、脱离现场。精益成本之路,我们一步一步的探索!

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