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，从成功中总结方法。回想这短暂几个月的时间，却也收获颇多。　　一是认识要“全”，从角色转换中感悟工作要领。行动质量的好坏取决于思想意识的高度。同样，

经营者从以下三个角度去把握：一是印象。经营者每天至少要有一两次站在店外向内看，换一种角色定位，从消费者的角度去观察自己的经营场所，及时发现不协调

，帮助其快速成长。车间练兵并不拘泥于培训教室内，而是主张“积少成多，教学相长”的理念。　　为了让操作工迅速找准自身定位，进入角色，

案例分析、示范模拟、角色扮演、多媒体教学、体验教学、实际演练等授课方式，创新教育培训方法，提高培训效果，确保教育培训工作取得实效。三是严格落实奖惩制度。对于参加

中队长的角色主持召开好当日的晨会，逐一上台汇报上一天的工作情况及当日的工作计划，以此锻炼和培养队员的语言表达能力和组织能力。稽查大队长或副大队长每日对各中队的的工作情况进行点评

;要注意方式方法，要在沟通中充分进入角色，体察沟通对方话语中流露的情感，通过语言的抑扬顿挫和眼神、手势、面目表情的变换，敏于话题的变化

中，我们的访销员（客户经理）、市场管理员、内管员、送货员这“四员”该如何扮演好自己的角色，做好保销量的相关工作，又该如何形成有效合力

”活动，通过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高

;用故事宣传文化，处理好冲突与融合的关系，让个人的价值观让步、服从于团队价值观，从目标、角色、任务、机制等方面着手完善和强化文化工作，讲究策略

独拼取得成功的可能性就越小，要对自己进行准确的角色定位，找到自己的刺猬理念，要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。　　一个优秀的团队，

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