烟草在线—吸烟有害健康！

优秀东西也丢了。　　三、对对标工作中出现的问题提出几点建议　　为查找管理中存在的问题，持续优化工作流程，改进工作方法，制定更高的工作标准，即使

;强调整体协作。　　实施财务业务一体化从本质上说是一个企业再造工程。需要整个企业统一思想、协调运作；需要深入调研企业各部门的业务流程，重新审视我们既有的工作方法

年初制定的工作目标，及时补缺补差，对工作推进过程中出现的问题及时会诊，破解难题。探索出适合我区烟叶工作实际的工作方法、工作制度和方案，找到新思路

，实行岗位互换轮转锻炼，拉近经营、管理和执行三个层级之间的距离，及时收集员工的创意想法，尊重员工的个性特征，鼓励员工在工作方法和作业流程上

意识淡化。　　创新力不够。思维不超前，思想观念滞后，创新意识不强，工作方法简单、得过且过，缺乏创造性，工作效率低。　　执行力

和新的工作方法等方面缺乏创新。　　三是态度—缺失工作责任，主要表现在对工作“做一天和尚撞一天钟”，由于社会关系网非常繁杂，因此遇到问题绕道行。　　四是地位

的多样化格局转变，对客户经理的工作也提出了更高的要求，简单化的工作方法没有了落脚点，对客户经理的素质要求也相对提高。因此，随着职能的转变，

体现市场动态变化，准确评估市场净化程度，科学呈现市场分布特点，客观反映卷烟违法动向，为改进工作方法，提高工作效率提供理论支撑。二是

改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，而不能为了烟草企业统计而统计。　　（一）建立健全科学合理高效的烟草企业

;导致知识观念跟不上形势发展和改革的需要，自身也没有深入研究，造成工作方法简单，流于形式。　　2.5方式的单一性。由于烟草行业实行垂直管理的特殊性

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