烟草在线—吸烟有害健康！

合的客户，督促客户经理和市管员多做劝解和感化工作，努力提高他们的合作度和支持度。　　二是耐心做好客户培训，提升品牌培育能力。安乡烟草分公司一直以来把提升客户经营

的意愿，做好客户的调查摸底工作。二是根据调查摸底情况，严格按照现代卷烟零售终端建设评选标准选取部分店面较好、硬件齐备、经营素质较高、规范经营、有参与意愿的客户作为明年的重点

;要管理好客户经理，指导客户经理工作，又要整理、分析有效信息，进行传递、反馈。然而事实上，市场经理由于分工定位的不准、综合事务的繁杂，

营销打牢基础。　　一是做好活动前经营分析，从基本情况　、经营现状、经营分析、经营建议入手，做好客户的经营情况分析；二是加强与客户沟通，了解客户

;全面推行标准化管理，加强成本费用控制，确保网络安全、高效、低成本运行。三是继续加强营销队伍建设，结合行业发展实际，重点抓好客户经理队伍建设

PC-POS使用方面的问题，首先就会想到我们。　　（五）打铁要自身硬。pos扫描应用系统对客户经理而言是新型的电子商务，要教好客户必须自己要

　　拓展客户的精神空间，发挥好客户自求完善的品质，增强客户的社会参与意识，提高客户对公益价值杠力的认同，引导和帮助客户理解和认识有形和无形的财富价值观

各项工作。要充分发挥好营销人员分析市场动态、了解客户需求、当好客户参谋、帮助客户理财、提供增值服务、传播行业政策等职能作用，理清工作职责，明确具体工作，才能

“与客户共创成功”。因此，以打造服务品牌为出发点，以优秀地市级公司创建落脚点，优化服务质量，建立良好客我关系。　　1、提升客户经营能力

较大资金周转，货源需求随要随到，不希望有库存等特点。为合理解决这部分客户的需求，处理好客户的资金结算和送货需求与烟草内部监管规定等方面的矛盾，我们

烟业智汇