烟草在线—吸烟有害健康！

;完善企业内部竞争机制，建立科学绩效考核体系，加大员工民主参与企业管理的机制建设，健全企业鼓励创新的制度体系，培育创新的良好文化氛围，

，进一步创新方法，丰富载体，注重成效，完善激励和竞争机制，树立典型标兵，推广先进经验，加强基层营销组织

提高研发水平，增强卷烟产品的竞争水平。为了提高研发水平，需要建立起内部竞争机制，实现优胜劣汰；建立科研项目评价体系，实现好中选优

制度僵化、缺乏真正竞争机制。提到竞争，让员工唯一联想到就是行政管理干部的竞争，但作为企业来说，行政干部只是企业人才的一个点，但从云南烟草企业目前

，庸者下，劣者汰的竞争机制，增强员工的责任意识和危机意识；三要尊重和保障干部职工的政治、经济和文化权利，不断提高干部职工的思想政治

真实的反映，卷烟品牌价值也难以在供求关系中自然形成。　　其次，统一的市场体系尚未形成，竞争机制地域化严重。　　在经济学中，市场交易和市场机制

，引入竞争机制把全体客户经理分成三个服务小组，也为即将基层服务站建设打下了坚实的靠前基础。　　3、强化自律　　由于广大卷烟零售户的家庭背景、受教育程度、生活环境、性格

，使培训的供需达到最佳匹配。　　（四）完善培训评价制度。一是引入培训竞争机制。对参加培训的员工实施培训成绩进行目标考核综合评估，对于多次培训

;明确对应的能力、素质、业绩等方面的要求。将优秀人才选拔晋升到上一阶梯岗位，并给予相匹配的身份和薪酬，在企业内部创造一种积极向上，敢为人先的竞争机制

，改革措施的实施，都应该尊重职工群众的选择，赢得职工群众的支持。三是要坚持公开、公正、公平，引入竞争机制。要坚持实事求是，鼓励实践探索。要提倡

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