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，运用简单的精益工具，在短期内实施快速有效的工作改善，精益课题研究以解决跨部门工作问题为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。　　同时

、重复劳动等诸多不足，进一步提升流程化、制度化、标准化水平，以流程优化来提升管理效率。　　四是强化经营管理规范化。始终坚持以严守各项经营管理制度规范为大前提，科学地

精益物流建设为一条主线，抓好评价指标体系和标准化体系，用好“6S管理、TPM（全员生产维修）、服务蓝图、流程优化”四个工具，优化

;促进流程优化，提高工作绩效；激励各岗位员工扎实改进工作作风，切实提高工作效能，从而使分公司生产经营的各项工作创新开展、不断完善，为

（MM）等，未来需要关注事务性小流程的优化，做到关键点到位、职责明确。二是全面梳理现有信息系统，优化完善信息化管理制度，

，深入分析当前攀枝花物流对标指标的现状和发展趋势，实现物流运行全面感知。各职能部门从成本控制、劳动效率、对标管理、流程优化、数据传输等方面对上半年物流工作进行诊断

。各部门要高度重视质量目标管理，认真制定质量目标，确保目标“具体性、可度性、可实现、相关性、时限性”。　　四要以流程优化为重点，开展体系文件的自查及修订完善

、职能、形象等服务指标进行科学分析，实现服务控制流程化；四是与梳理服务流程、优化服务环境相结合，对各岗位接口进行梳理对接，设置考核系统

通过工作流程优化、信息系统固化等措施，建立基础数据真实准备的长效机制，不断提高源头数据质量，努力提升基础管理工作水平；　　三是各归口部门要理顺

”专项活动为契机，全面查找生产经营过程中基础数据质量存在的问题，通过深刻分析原因，制定切实可行的整改措施，通过工作流程优化、信息系统固化等措施

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