烟草在线据《上海烟业报》报道　　海烟物流日前对年度现场管理工作进行了精心策划，把“烟草商业企业物流现场管理及评价研究”项目形成的“1241”方法运用到实际工作中：即以精益物流建设为一条主线，抓好评价指标体系和标准化体系，用好“6S管理、TPM（全员生产维修）、服务蓝图、流程优化”四个工具，优化物流管控平台。

　　在物流指标体系上，着重抓好指标分析改进。深化数据指标挖掘分析和应用，重点抓好辅库分拣的差错、破损分析和控制，确保指标落实到岗；组织月度物流质量分析会，更好地发挥物流管控平台功能，推动问题整改和PDCA循环；探索物流SQI指数运行，逐步分解形成各区域SQI指数和运行机制。

　　在6S管理上，着重推动区域同质化和现场提案制。重点解决物流主库和辅库的同质化，物流现场和运输车辆的同质化，以及卷烟现场和非烟现场的同质化。实行现场提案制，以生产各区域为单位开展提案活动，围绕节约空间，减少浪费提升效率为主题，激发员工主动参与现场改善、控制质量缺陷的热情。

　　在TPM（全员生产维修）管理上，着重扩大实施范围。在主库自动分拣区域试点的基础上，探索形成以设备点检标准为核心的TPM管理，年内在各区域进行推广，减少设备故障，有效提升作业效率。