烟草在线辽宁消息 近日,辽宁大连市烟草专卖局(公司)印发创建“精益十佳”方案,明确创建目标,安排创建举措,开展精益课题研究,持续推进精益管理深入开展。
方案明确,要通过精益思想宣贯、精益制度建设和精益项目改善,推动精益目标的实现。一是分两级开展精益管理培训,编制涵盖基础知识、精益工具、行业优秀案例的精益管理手册,建立公司内网精益管理工作模块,搭建政策宣传、经验交流、效果展示平台,让精益求精的理念成为员工的自觉行为,营造“人人懂精益,事事讲精益”的企业文化氛围。
二是从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程,制定精益管理实施办法,建立精益管理的课题研究、考核激励机制,努力构建精益管理长效机制。
三是实施岗位自主改善和精益课题研究的双轮驱动推进模式,岗位自主改善致力于解决制约岗位工作的难题,运用简单的精益工具,在短期内实施快速有效的工作改善,精益课题研究以解决跨部门工作问题为主,着力实现公司层面流程优化、效率提升。
同时,大连市局(公司)成立了优化卷烟营销流程、降低行政办公费用、提高资金收益等五个精益课题组,每个课题研究组均由主管领导或分管领导担任组长,明确了研究方向,提出了课题目标,确定了时间节点,创建精益十佳活动迈出了坚实的第一步。
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