烟草在线—吸烟有害健康！

的思维和行为模式转变，‘以精益成事，以精益育人’才是玉烟推行精益始终追求的目标”。为最大程度调动员工的参与性与积极性，玉烟开展了系列“我与精益”和“关注我身边

考核激励机制。　　三、去“粗”从“精”，进一步提升管理的精益化。　　随着社会的进步和日新月异的外部环境，精益管理已然成为推动行业持续稳健发展的重要途径。在探索行业管理模式

内心深处存在着一种想法，“饭碗”还能捧多久，还能不能象以前一样获取较高的收入成为了未知数。　　个别基层烟草从业人员观念上固守“烟草行业运行模式”转变存在较大的难度　　个别

、执行情况进行专项考核，强化落地执行效果。市场监管模式从以往通过举报线索上市场的“被动管理”模式，向积极上市场查找问题的“主动管理”模式转变。　　和精益物流结合，

，而如今更多的非烟业务的系统建设需要的是自己创建品牌、维护品牌，比如商业比较成熟的服务品牌建设，这背后其实代表着一种思维模式的转变，在终端建设中

紧密联系在一起，从关注品牌发展、研究原料需求到全程参与烟叶生产，形成了齐抓共管、发展共赢的新模式。　　这种模式转变了原来的工作方式——商业企业更多地从需求者、应用者角度研究生

，加快适应烟草市场化导向改革需要，适应烟草现代流通模式转变需要，积极配合烟草实现双赢，争创佳绩。

向自我管理与成长管理模式的转变，在“文化强企”奋斗目标道路上走出了独具特色的创新步伐，提高员工“能说、能写、能做”的综合素质。为零售户开展差异化服务，向军烈属

客户经理营销模式的转变与服务水平的提高起到较大的阻碍作用。如何转变“一成不变”的营销理念应当成为卷烟零售企业决策层面和客户经理认真研究和着力解决的一项课题。　　问题二：客户经理必须杜绝“短期

;向全渠道的营销模式转变，实体店将会迎来百花齐放的春天。　　卷烟零售户顾老板：盘点库存　把商品免费送给顾客　　在忙忙碌碌的生意中，送走了春节，

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