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了“市场营销上水平”和“基础管理上水平”等企业经营管理方面的内容。上水平意味着企业的进步与发展。企业的进步与发展不仅仅靠企业自身的创新，更需要对先进文化和优秀文化的传承与弘扬。　　首先

文化建设是企业一项长期性的工作，必须持之以恒、因地制宜地大力推进，让廉洁文化深入到党员领导干部和关键岗位人员的内心深处，深入到企业经营管理活动的每个环节

有效参与企业经营管理，参与企业管理和发展中来。　　三、政工工作在企业文化建设过程中的作用　　企业文化建设，注重的是经营管理和企业责任，而政工工作注重的是

严格的基层基础管理既是企业经营管理长期努力的方向，也是确保建功立业活动取得实效的重要支撑。为此，就需要把建功立业活动与加强基层基础管理工作有机结合起来，实现

，为保证试点工作顺利推进发挥积极作用。　　深入调研。文化架构体系源于企业经营管理实践又指导着企业新的实践。坚持“从实践中来，到实践中去”的工作原则，深入调研、科学

合作通道和健康、和谐的精神文化氛围，使员工自觉地把办事准确和认同制度作为行为的自律，团结一致地在各自的工作岗位上尽职尽责。内部控制对企业经营管理提供的仅仅是基本的保证

至上”核心价值观和《金圣宣言》理念在企业经营管理的重要的作用和意义，大力宣传行业“两个至上”核心价值观和《金圣宣言》理念。　　　（一）制定了《企业文化

过程中，我们始终以文化引领企业发展，坚持打好特色牌，走好特色路。　　企业文化从实质上看就是企业价值观的体现，是企业经营管理的灵魂，

管用、好用的约束性制度。　　决策制度是企业制度的核心，涉及企业经营管理的方方面面。如何确立决策制度内部各项制度之间的关系呢？浙江省局（公司）明确

;让企业有自在的文化品质。　　企业文化应当是有内涵的，这种内涵源于企业长期的生产经营管理实践，表现为企业精神、企业经营管理哲学等。从企业文化的结构来看，这种

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