烟草在线—吸烟有害健康！

，这必然面临着公司利润空间的再一次压缩。可以想象，电子烟行业在未来还会面临价格战、渠道争夺战，如何在日趋激烈的竞争中保持自己的盈利能力？答案只有一个

，只能转型。由此，带来电子烟集合店模式的探索落地。（3）品牌开始出现分层，价格战蓄势待发柚子在今年5月推出新品，将烟杆

都没有，这样能避免价格战，很好的保护品牌的发展。供货商没有损失，还能维护市场，自然会答应。　　在节日备货中，王老板一定

竞争，有时打价格战，根本原因，还在于货物卖价，因为顾客挣钱不容易，谁都想以最低的货物价格，获得最好的货物。确定合理

中承认，电子烟市场的未来将会是巨头混战、寡头竞争的格局，但是这种竞争更多的是技术迭代和新一代产品的竞争，而不会是以价格战的方式。　　而对于这样下游应用

;别人进购什么自己就进购什么，似乎要和周边零售户一决高低，最后多是打价格战，相互厮杀，两败俱伤。因此零售户一定要改变这种经营理念，

良性发展。　　加强价格管理，促进客户盈利　　过去，不少零售客户关起门来打“价格战”，通过压低价格抢占客源，持续的恶性竞争既扰乱了市场秩序

给消费者一个购买理由，有效规避价格战带来的品牌损害，所以主题一定要与促销需求相吻合，以简洁、大气、亲和力强的语言来表达，在不偏离品牌形象的基础上

的经营方式是不行的。靠同质化商品是难以博得顾客的青眛，而且会出现价格战的不良现象。而周小丽却突破了这种墨守成规的老套经营方法，在经营中求新求变，推陈出新

竞争，给我们创造更大的利润空间，还能从根本上避免同一区域内卷烟“价格战”导致的恶性循环。开门做生意，守法是红线，诚信是底线。不能为回笼资金而低价销售卷烟

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