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  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    ,着力品质保障,并围绕提质、降本增效,深化全面预算管理,加强成本费用管控,做好定额标准体系的推广应用。同时紧盯采购、生产、仓储、物流
  • 党建“把稳舵” 发展“鼓足劲”

    :精益管理方面,2018年实现降本增效1516.63万元,完成福建省局(公司)下达任务的275.75%;标准化建设方面
  • 融入新时代 建功当先锋

    ,通过做培训、带课题、抓精益,将精益降本理念植入车间。利用工厂“阳光走廊”展板、精益专版、微信等宣传渠道,开展“树典型、扬示范”“降本增效主题月”“寻找昭烟工匠
  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    ;以现场管理为中心,以班组建设为重点,切实营造精益氛围;以基础设施为切入点,以降本增效为落脚点,全面提升精益水平
  • 烟草行业精益物流改善项目集体奖

    注重解决实际问题,又注重发挥对物流未来发展的导向性和引领性作用,同时兼顾效率效益和服务水平的同步提升,进一步推动了烟草物流提质降本增效,为其他单位
  • 打好设备这块铁

    。   技术攻关 降本增效   2018年以来,面对广西中烟提出的“真龙”发展规划,卷包车间需要努力翻越“提高设备有效作业率”这座大山。从一季度报告看,
  • 分层分类让对标更科学、更精准、上水平

    模板建设,推进业务流程再造,推动管理模式优化升级。   研发分层分类对标平台   促进对标管理资源优化整合,深度推进降本增效和精益管理,需要
  • 向下扎根、向上成长

    家境困难的同事,她多次成为奉献爱心的发起者。她顾大局、识大体,苦心钻研各项制度、成果,为单位降本增效提供智力支撑、经验支撑,全力确保任务圆满完成
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    降本增效水平   1.建立健全协同工作机制,确保做到“强保障”。一是建立健全组织协调机制。各工业公司要成立烟叶原料工作领导小组并建立例会工作制度,由分管领导任组长
  • 浅议烟草新零售

    ,有效为企业降本增效。在取货时对取件人的身份、信息进行核实,加强管理,可以有效防止不规范经营行为的发生。为烟草行业开展多种经营提供一条有效路径,同时