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党建“把稳舵” 发展“鼓足劲”

--福建福州市局(公司)以党建引领企业高质量发展纪实
2019年08月07日 来源:《东方烟草报》 作者:肖猛、王丹丹
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  “全国文明单位”“全国模范职工之家”“全国卷烟打假工作先进集体”“全国六五普法中期先进集体”“行业首批商业标准化示范企业”……作为屡屡获奖的“优等生”,前段时间,福建省福州市烟草专卖局(公司)又收获了一项沉甸甸的荣誉——“全国烟草行业先进集体”。

  在福建省烟草专卖局(公司)副巡视员,福州市局(公司)党组书记、局长、经理黄学良看来,他们之所以取得这些成绩,根本在于党建固本培基、立根铸魂作用的充分发挥。“近年来,我们特别注重以党建为引领,深度推进党建工作与中心工作相融合,为企业高质量发展提供了坚强的政治保障、思想保障和组织保障。”黄学良说。

  依靠党建“定盘星”

  福州市局(公司)始终将党建引领贯穿企业改革发展全局,以打造政治过硬的党支部和党员队伍为目标,通过创建福州烟草党建“1234”工作机制,不断夯实党建工作基础。

  何谓“1234”工作机制?“1”是建设一个坚强领导班子,“2”是发挥党组理论学习中心组和党建工作领导小组作用,“3”是抓牢“三个书记”,“4”是打造机关、专卖、营销、物流四支“党员先锋队伍”。

  以“三个书记”为例。在总结以往党建工作经验的基础上,2018年,福州市局(公司)制定出台《加强全市系统党组书记、机关党委书记和党支部书记联系机制实施意见》,确立联席会议、责任督导、工作反馈和工作通报四项联系机制,明确“三个书记”的党建责任分工。

  火车跑得快,全凭车头带。建立并完善联系机制,正是为了深入挖掘关键少数在夯实基层党建工作中的关键作用:在党组书记、机关党委书记层面,注重发挥把舵定向作用,加强全面指导;在党支部书记层面,突出贯彻落实职责,促使各支部书记把抓好党建作为最大的政绩,切实担负起党建“一岗双责”,既强化硬约束又优化软引导,既要学起来又要干起来,既要知道干什么又要知道怎么干。

  制度的规范化则为党建工作开展立好了“刻度尺”。科学量化评价党员,有《党员量化积分评价实施方案》;科学量化评价党支部,有《党支部工作考核评价办法》;党建规范化管理,则有《党建工作资料管理规范(试行)》……一个个量化指标犹如一条条准绳,细化和统一了全市系统党建工作的流程、标准与规范,使得党建工作“有规矩”,看得出“平直方圆”。

  此外,为进一步发挥支部战斗堡垒作用、提振党员队伍精气神,福州市局(公司)立足实际开展“马上就办 真抓实干”“建设新福州 烟草有作为”“聚焦主业有作为 亲情服务勇担当”等一系列主题实践活动,积极组织党员参与志愿服务,推动了党建资源转化为发展资源、党建活力转化为发展红利,取得了“党建强、发展强”的“双强”示范效果。

  党群互助“心连心”

  “要不是有他们,这个家就真垮了……”说起烟草公司的帮扶,福州市台江区弟弟食杂店店主杨美珍禁不住哽咽了。

  近年来,福州市局(公司)以党建工作为引领、定向帮扶为主线,聚焦客户盈利提升,切实履行社会责任,持续打造“金叶映党旗 岗位当先锋”党建品牌和“亲情服务”金名片,积极帮助贫困零售客户解决实际困难。

  依托“1+N+1”精准扶贫模式,福州市局(公司)成立由1名班子成员、若干名党员和1名志愿者组成的帮扶小组,对杨美珍等贫困客户群体开展结对帮扶,形成定期走访、共同帮扶的工作机制。

  经过帮扶,现在的弟弟食杂店卷烟在销规格40余个,月均销量由70条增加到225条,毛利率从不足6%提高至15%,加上非烟商品,全年收入达到6万元,生活条件得到了很大改善。

  在开展帮扶过程中,福州市局(公司)构建了涵盖客户服务、专卖管理、物流配送、作风建设、志愿服务等内容为一体的“党建+”平台,引导和鼓励党员干部在工作实践中勇于担当的同时,激发起基层党组织服务中心的动力,进一步深化了客我“心连心”关系。

  具体来说,他们以“展现担当履责社会形象、积极构建和谐客我关系、完善弱势群体客户帮扶体系”为主题,开展了“聚焦主业有作为 亲情服务勇担当”主题实践活动,建立对象准入、服务内涵、服务退出、宣传报送4项机制,完善营销服务、专卖服务、物流服务、人文关怀等13个具体服务项目,通过一户一档、精准施策、终端建设、员工客户结对子等方式开展帮扶,帮助困难客户群体提振生活信心、提升盈利能力。

  提升创新“驱动力”

  福州市局(公司)始终把党建带动下的企业提质增效作为高质量发展的必由之路。

  在福州市局(公司)办公楼,有一间由福州市总工会授牌的“林必忠劳模工作室”。“劳模工作室成员以党员为主,囊括了企管、营销、专卖、物流和信息化等条线的业务骨干,主要负责企业精益创新和群众性技术攻关活动。”福建省五一劳动奖章获得者、福州市局(公司)综计科副科长林必忠介绍说,2015年以来,工作室围绕标准化建设、对标管理等,强化目标引领、问题导向和成效落地,带动员工创新工作,为企业管理创新作出了贡献。

  这其中,对标管理是福州市局(公司)着力推进的一项管理模式。在工作室带领下,全市系统建立了“三对两结合”(市公司、分公司、所队站三级对标,对标工作与每季度经济运行分析相结合、与管理诊断相结合)的工作机制,制定质量目标近700个、标准化文件895份,构建起“有章可依、有规可循、有标可对”的管理体系。

  对标管理的深入实施带来了明显成效:精益管理方面,2018年实现降本增效1516.63万元,完成福建省局(公司)下达任务的275.75%;标准化建设方面,2018年参与《烟草行业商业企业标准化建设系列标准与示范推广》标准项目建设,一名员工荣获第五届“中国烟草总公司标准创新贡献奖”二等奖。

  除了基础管理,在福州市局(公司),党建凝聚起强大发展合力,助力卷烟营销、市场监管、人才队伍等各方面工作实现了稳中有进、稳中向好。2014年至2017年,全市系统年均税利增长10.63%;2018年实现税利26.89亿元,同比2017年增长4.68%;连续多年稳占福州百强纳税企业排名前三名,为地方经济和社会发展作出了积极贡献。

  党建“把稳舵”,发展“鼓足劲”,福州市局(公司)高质量发展未来可期。

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