烟草在线—吸烟有害健康！

创新提升管理水平。持续开展管理诊断、合理化建议、QC等管理创新活动，不断改进薄弱环节和管理短板。整合研究资源，组建联合课题组开展针对性攻关，着力解决制约高质量

对标管理；围绕解决管理短板瓶颈，加强和改进管理诊断。二要着力强化品牌培育，在优化资源配置模式上实现新进展。加快构建协调有序的品牌发展格局，加强

抓好三个推进，不断夯实基础管理。扎实推进标准化（质量）体系建设，持续推进市县两级对标工作，重点推进管理诊断工作，不断

;将工作方法聚焦到定额管理工作上来。二要在体系转版上精准发力，切实转变观念，坚持系统推进，扎实推进管理诊断。三要在对标工作上精准发力，健全完善对

;运用管理诊断和工作调研等方法，找出管理工作中的症结和不足，及时整改，从而使管理规范且有效率。　　找准一个突破口——精益生产。以“卓越的过程”创造“卓越

对标和进行全方位管理诊断，引入了现代管理理论和方法论体系。对于先进单位来说，通过帮助被帮扶单位查摆解决痛点、堵点问题，并携手突破发展瓶颈，进一步

中，通过推行分层分类对标、管理诊断基层行、最佳实践推广等方式实现精细化、精准化、精益化对标，突出降本增效，推动短板消除，推进对标管理迈上新台阶

;云南中烟工业有限责任公司　朱正运）　　聚焦生产经营一线　　北京大兴区局（公司）借助管理诊断解难题　　为提升企业管理能力，推动企业

：降本增效扎实推进，体系转版卓有成效，对标管理持续完善，管理诊断深入开展，品牌培育效果明显，管理创新成果丰硕，

;深入推进物流设备TPM管理和管理诊断，不断探索试点应用自行定制的周转箱等绿色包装形式逐步代替裹膜包装，进一步压缩裹膜的使用量，有效提高烟草物流“含绿量”。向

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