烟草在线西市消息　　为全面贯彻落实2018年全国烟草行业企业管理现场会议精神，总结回顾2018年全省系统企业管理工作开展情况，学习交流甘肃省定西市局（公司）精益管理及省内其他先进单位推进企业管理工作中好的经验和做法，研究部署明年全省系统企业管理工作任务，11月16日，省局（公司）在定西召开2018年全省烟草商业系统企业管理现场会。省局（公司）分管企业管理工作的领导、有关处室（部门）负责人和各市（州）局（公司）分管企业管理工作的领导及部门负责人参加了会议。

　　会前，省局（公司）师增建局长（总经理）专门听取了定西市局（公司）精益工作汇报，实地视察了会议筹备情况，对市局（公司）近年来精益管理工作和此次会议给予了充分肯定，认为准备充分、内容丰富、结合实际、效果显著，呈现出五个特点。一是形成体系明思路。二是理论引领强实践。三是突出创新补短板。四是聚焦发展增效率。五是全面覆盖重提升。

　　会议传达了2018年行业企业管理现场会议精神，介绍了河北工商企业精益管理先进经验。定西市局（公司）汇报了精益管理工作总体开展情况和营销、专卖、物流、财务、机关等五个重点领域的精益管理经验，酒泉市局（公司）和武威市局（公司）作了典型发言。定西市局（公司）向与会代表展示了“1+5”精益汇报材料、“1+3”精益管理视频、“1+6”精益系列展板、5本精益管理文集和“定固革新”精益管理公众号，与会代表还现场观摩了市局（公司）物流配送中心和模范零售户。这次会议总结提炼了定西市局（公司）精益管理工作的好经验和好做法，为大家提供了学习的样板，对下一步全省系统各单位开展精益管理工作具有很强的借鉴意义。

　　省局（公司）张威副总经理作了题为“加强效能建设　完善精益体系　为甘肃烟草高质量发展筑牢管理基础”的重要讲话，全面总结了本省系统2018年企业管理工作成效，充分肯定了定西市局（公司）精益管理工作经验，从坚持“1156”精益管理思路，即围绕“精益管理助推甘肃烟草高质量发展”一个目标，明确“发挥标准化管理平台功效、提高精益管理体系运行质量效率”一个任务，通过“夯实管理基础、加强管理信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、强化管理创新”五个抓手；形成“营销、专卖、物流、烟叶、财务、机关精益改善”六个方案，对下一步全省系统企业管理工作进行了全面的安排部署。一是抓好三个推进，不断夯实基础管理。扎实推进标准化（质量）体系建设，持续推进市县两级对标工作，重点推进管理诊断工作，不断夯实基础管理。二是围绕三个专业，实现管理信息化支撑。积极探索智慧营销，提升物流智能化水平，推进标准体系与信息化建设深度融合，充分发挥互联网的创新驱动作用。三是突出五个重点，促进品牌健康发展。突出结构提升，突出品类营销，突出新品培育，突出工商协同，突出品牌管理，促进全省卷烟品牌持续、有序、健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本，着力完善预算定额标准，着力强化成本费用管控，着力提高资金使用效率，努力实现降本增效。五是坚持双轮驱动，提升创新增效水平。坚持科技创新和机制创新双轮驱动，培育发展新动能，打造发展新理念，为甘肃烟草高质量发展提供战略支撑。