2020年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂立足工作实际，统筹疫情防控和生产经营，全面贯彻落实烟草行业决策部署，狠抓企业管理，持续促进“双品牌双轮驱动”战略升级，全力推动企业高质量发展。把持续深化精益管理作为落实高质量发展目标任务，增强企业核心竞争力的重要举措，脚踏实地，主动作为，扎实推进精益管理工作，努力提升企业发展质量效益。

　　以综合管理体系推动工作落实。遵循PDCA原则，强化“依靠体系抓管理、创新管理强体系”意识，有序开展体系内审、合规评价、管理评审、风险管理等工作，促进全员树立系统管理思想，提升岗位工作质量。充分借助信息平台加强标准制度全生命周期管理，持续动态完善标准制度，修订《标准化管理手册》等文件，提高适用性，推动标准制度规范化、数据化、精准化管理。进一步优化绩效考核体系，科学合理设置考核指标，制定控制措施，加强过程控制与分析。在关注指标完成度的基础上，开展横向、纵向对比，促进指标进步，推动工作落实。

　　以提升投入产出效率实现管理增效。加强综合计划管理，发挥合力，精准评估项目充分性和必要性，确保满足高质量发展需要。建立精益成本管理体系，转变成本管控目标和方式，积极向管理创新、技术创新要效益，持续提升投入产出效率。制定成本和费用管控方案，以预算和定额管理为抓手，强化成本费用管控。坚定不移抓好对标工作，坚持问题导向，解决过程短板，促进指标进步。探究物料平衡分析，紧扣质量与成本最佳结合点，明晰和强化课题攻关改善的方向，以设备基础改善促进质量稳定，以稳定质量挖掘降耗潜力，努力完成精准对标目标任务。严格落实仓储管理责任，加强库房现场管理和原料精准养护，争创全省原料标杆库。持续加强资产管理，加快不适用烟叶处置进度。加快库区配套设施建设，规范开展项目设计、报建等工作，完成施工总承包招标及合同签订工作。

　　以改进与创新提升管理水平。持续开展管理诊断、合理化建议、QC等管理创新活动，不断改进薄弱环节和管理短板。整合研究资源，组建联合课题组开展针对性攻关，着力解决制约高质量发展的重点、难点问题。重点从原料质量保障、工艺水平提升等方面入手，开展科技项目攻关，认真做好立项、实施工作。善于把工作中的问题点当作改进点，主动把改进点作为创新点，自主发现问题，自觉参与创新，以大众创新驱动高质量发展，以有限的资源创造无限的价值，提升品牌和企业的核心竞争力。全面推进科技创新工作，增强大局观念，大力弘扬工匠精神，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，激发创新动能，持续推动科技创新管理水平提升，为推进企业高质量发展、“双品牌双轮驱动”战略升级作出不懈努力。

　　认真谋划高质量发展和“十四五”工作。成立高质量发展领导小组，围绕党的建设、生产制造、自有品牌营销、管理效能提升、人才队伍建设等5个方面，成立课题组，认真研究行业“1+6+2”高质量发展政策体系和公司高质量发展实施方案，形成专项方案；整合各方案内容，形成高质量发展实施方案。全面总结评估“十三五”工作，科学编制“十四五”规划，以改革创新的精神谋划好2021年和“十四五”时期的各项工作。注重与高质量发展方案有机衔接，注重推进管理体系和管理能力现代化，强化创新举措，绘就发展蓝图。秉持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，统筹推进党的建设各项工作，加强干部队伍建设，为企业高质量发展提供坚强保障，奏响生产经营发展与精神文明建设交相辉映的华美乐章。