烟草在线—吸烟有害健康！

十佳”课题和个人评选活动为契机，持续提升管理水平，14个指标中有3个指标同比提升，6项标杆值同比提高。　　通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个

。　　二是精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围经营费用和管理费用控制难点，树立“消除浪费、持续改进”的精益理念，建立健全考核、评价机制

标指标实现提升，3项标杆值同比提高。　　通报从效率指标、成本费用指标、技术指标和能耗指标四个方面对卷烟工厂对标指标情况进行了分析。效率指标中，卷接设备运行效率同比提升

个，送货线路由原来的72条整合为57条，减少配送车辆15台，在提高送货效率的同时也极大地降低了成本费用。　　在送货模式方面，赣州市公司配送

提升市局（公司）规范管理工作水平。　　二是建立财务分析动态机制，为企业经营决策提供依据。加强预算执行全过程监控，从严控制各项成本费用开支

）的账户上，努力增收，逐步提升资金收益水平。　　三是强化成本费用管控能力，提升企业效益水平。要求各预算责任中心进一步树立大局意识、节约意识

政策变化，开展了专题调研，完成了《新常态下成本费用管控调研》、《湖南中烟十三五增值发展调研》等课题；实施了企业会计准则，制定统一的固定资产名录

行业平均水平，其中排名行业前3名的指标有6个，涉及烟叶的5个指标为行业标杆。　　通报从卷烟人均劳动效率、成本费用利润率等效率指标；三项费用率、人工费用占

。　　二是突出源头管控，严把费用关口。从工程投资、物流采购、费用控制等“源头”行为强化成本费用管理，争取事半功倍的管控效果。加强项目管理，严格落实审计监督

强化成本费用管控过程的精细度。将“降本增效”继续作为工作重点，发挥归口管理职能部门的预算管理责任，加强对定额运行过程中各类信息的收集与分析，有效指导各类

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