烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　3月1日，国家烟草专卖局通报了2016年重点城市局（公司）对标指标情况，提出2017年对标工作要在成本管控、对标管理、贯标工作、管理创新、品牌创新、业绩考核等六个方面下足功夫，不断完善精益管理体系，持续提升精益管理水平，推动企业提质增效，为行业效益增长作出积极贡献。

　　通报指出，2016年，各重点城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以行业“精益十佳”课题和个人评选活动为契机，持续提升管理水平，14个指标中有3个指标同比提升，6项标杆值同比提高。

　　通报从卷烟效率、卷烟成本费用、配送效率、服务四个方面对重点城市局（公司）对标指标情况进行了分析。卷烟效率指标中，卷烟人均销售收入同比上升0.95%，总资产贡献率同比上升1.75个百分点。卷烟成本费用指标中，业务招待费同比下降70.71%。配送效率指标中，人均卷烟配送效率和卷烟库存周转次数略有下降。服务指标中，卷烟零售客户满意度同比提升0.07分。

　　通报对2017年重点城市局（公司）对标工作提出五点要求，一要推行全价值链成本管理，从整体与全局视角对投资立项、生产经营、营销服务等各环节进行全方位的成本管控。二要加强目标成本管理，分析成本构成及动因，制定相应降本目标，加强过程管控，确保任务到岗、责任到人、措施到位。三要健全对标管理长效机制，坚持闭环管理，建立管理短板“销号”制度，整改一项，核查一项，结束一项。四要将精益考核与对标管理相结合，对比先进找短板，将体现核心竞争力的关键短板指标纳入业绩考核体系。五要抓好精益课题研究工作，以研究成果推动降本增效工作的开展。