烟草在线—吸烟有害健康！

质量。进一步提升中、小客户拜访质量与效率，认真做好拜访前准备工作，明确拜访目的，指导中、小客户做好卷烟陈列、库存管理，提升中小客户销售技巧和经营

物资授权采购、烟用材料仓储管理、零配件计划和库存管理等情况。结合公司巡查对2018年卷烟材料和烟机零配件管理工作提出的相关问题，会议进行了分析讨论，并提出了下一步工作思路

的不同档次，从经营策略、市场分析、品类选择等方面加强经营指导，合理为客户制定有针对性的库存管理策略，提高客户科学管理库存的能力和卷烟销售经营技巧。　　二是

潜力客户的模式，在库存管理、会员发展、卷烟陈列、积分兑换、明码标价等方面进行充分沟通和引导，提升现代零售终端硬件操作能力。　　三是“促”。立足“促”字共提升，

潜力客户的模式，在库存管理、会员发展、卷烟陈列、积分兑换、明码标价等方面进行充分沟通和引导，提升现代零售终端硬件操作能力。　　三是“促”。立足“促”字共提升，

”。　　举办“小讲堂”，促进客户服务转变。组织客户围绕盈利分析、库存管理、创新陈列等内容，通过案例学习、情景模拟、问题答疑开展精准培训，引导客户拓宽经营思路

针对性地指导客户经营，提醒客户做好库存管理，指导客户合理运用销售技巧，逐步提高经营水平。

经营现状，指导客户转变经营观念，协助优化卷烟库存管理，加强宣传品牌培育。　　三是强化客户终端形象与环境改善。选取公路沿线、乡镇驻地、旅游景点、邻省边界及

，详细掌握客户信息，与客户共同分析经营现状、区位优势，转变经营理念，优化库存管理，找准品牌培育发力点，优化盈利提升路径

，引导消费，刺激购买。　　滞销库存管管账。指导客户加强滞销烟库存管理，关注进、销、存的状况，做到心中有数，避免盲目订购。

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