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近日， 江西省瑞昌市烟草分公司组织全体营销人员认真学习中心城区营销网建推进会议精神，并从四个方面补齐短板，扎实提升营销工作水平。
一是转换营销队伍职能。对标先进学经验，全面找准自身差距，通过强化营销人员服务内容及标准的执行，提升营销服务质量，实现营销人员服务转型。
二是提升客户拜访质量。进一步提升中、小客户拜访质量与效率，认真做好拜访前准备工作，明确拜访目的，指导中、小客户做好卷烟陈列、库存管理，提升中小客户销售技巧和经营水平。
三是指导“幸福家”运行。积极提升“幸福家”管理人员对小组日常运行的管理能力，引导小组依托“企业微信—幸福家”平台主动开展例会、组内巡查、红白喜事众筹事件、品牌培育等活动。
四是发挥现代终端功能。指导现代终端客户规范使用终端设备，确保扫码销售、订单入库、库存等数据无误。引导终端客户面向消费者采集市场价格、消费习惯以及品吸等市场反应，做好市场分析，强化市场管理。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
