烟草在线—吸烟有害健康！

，发展中小零售户，做足营销；争取支持，培育重点骨干品牌，把零售户的赢利和满意度作为营销工作的出发点和落脚点，用真诚换取

;将重点骨干品牌定期进行梳理，打印在纸条上，张贴在客户服务手册中，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向

调档工作，在“抓落实”上下功夫，在规范的前提下开展各项工作，为网络建设创造有利环境。　　二是以重点骨干品牌为突破，提升品牌培育能力。以市局为

;耐心地讲述做好卷烟出样和明码标价的好处。　　三是热心去帮助。对新品卷烟做好出样指导，标价签要及时跟进，不能一补就走，在拜访过程多花一点时间做好重点骨干品牌出

水平奠定扎实的基础。　　一是打好“金圣”品牌培育牌。紧紧围绕市局制定的品牌培育工作重心，加强“金圣”重点骨干品牌及“金圣”新品牌的宣传、引导，通过抓上柜、促动销等措施

环境入手，帮助零售户做好整理柜台、卷烟陈列、更换标价签等工作，加强对重点骨干品牌的出样维护，指导客户将重点品牌、新品牌进行重点展示，突出

;开展“上柜动销提升月”专项活动，让行业重点骨干品牌进得来、销得顺、价格稳。　　二是深入挖掘农村市场潜力。以农村红白事、民俗、节庆、农家乐等特类市场为增长点，建立“信息采集

进行收集、分析，每月在重点品牌和低焦油品牌中排出3-5个对客户有吸引力的优势品牌进行重点宣传和重点培育，以少数重点品牌带动整体销售。　　以需求管理为手段。把重点骨干品牌

又低”品牌卷烟，促进总体销量、重点骨干品牌销量和低焦油品牌销量同步提升，卷烟结构持续优化；分类别、分区域筛选零售客户代表进行分批次培训、座谈，

，全面领会行业改革发展新的目标、任务和要求，进一步统一思想、坚定信心。　　二是精准调控卷烟市场。加强品牌宣传，以重点骨干品牌和低焦油品牌为重点，力抓

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