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服务、综合管理六类应用，标准管理体系、安全管理体系、信息化综合管理体系三大信息化保障体系”）及信息化总体解决思路。　　各位评委针对报告内容进行了质询答疑。重点针对智能营销

管理体系建设为载体，重新制定好资产盘点流程，大幅提高资产盘点准确率和工作效率。而且还制定了各类资产标签粘贴标准，既要求粘贴位置统一、端正整齐、还要清晰美观

，推进综合管理体系建设，开展精益改善，强化绩效考核，加强创新项目管控，认真做好“十三五”规划编制工作，不断提高企业基础

处理、协同办公、个人事务、电子档案和移动办公为核心内容的全新协同办公系统。落实行业信息化工作会议精神，扎实推进高清视频会议系统、物流管控平台、财会管理信息系统、综合管理体系信息系统等项目

。　　五是巩固综合管理体系成效。围绕提升文件执行率、优化操作流程、完善痕迹管理，巩固“三标一体”综合体系及十个专项管理成效。一季度通过体系平台新发布文件7份，修订文件14份

;执行率平均95.5%。　　二是综合管理体系有效运行。围绕“流程梳理与优化、两审一纠、能源管理体系推进等”，确立分解年度工作任务；建立综合管理体系运行质量评价、人员管理

发布了《卷烟成品储运专卖内管实施细则》和《样烟管理办法》，明确了卷烟成品储运和样烟管理专卖内管的相关要求。目前分厂初步建立起专卖内管企业标准体系，挂网于工业公司综合管理体系

议，加强对企业内部的管理分析诊断，搭建企业综合管理体系和一体化信息应用平台，稳步实现“向管理要效益”和“追赶现代管理新趋势”的目标。　　通知要求，

公正，防止暗箱操作、防止串标围标、防止转包分包，坚决杜绝领导干部违规插手干预项目，要接受监督、保护干部。　　三是强化信息化工作和综合管理体系支撑。不断加强

出，近年来全省系统全面推行质量管理体系建设，建立了统一规范的综合管理体系，各单位在“管理创一流”活动中取得了扎实成效，通过开展省级审核、信息化建设

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