烟草在线河北消息　　为了深化精益管理理念，不断打牢行业发展的思想基础、工作基础和市场基础，全面提高企业核心竞争实力，日前，河北省烟草专卖局（公司）以“四个强化”为抓手，安排部署2014年企业管理工作重点，把企业发展更多的建立在科技进步、管理创新、素质提升、效率提高的基础之上。

　　一是强化财审工作。充分认识货币资金保值增值在行业发展中的重要作用，加强存量资金管理，提升资金运营水平，强化重点费用控制和固定资产监管。争创“两个务必”的政治优势，坚持厉行节约、反对铺张浪费，防止大手大脚用钱，防止不计成本用钱、防止违反规定用钱。进一步提升审计意识，突出审计重点，强化过程控制，加大整改力度，确保审计监督实效。

　　二是强化规范管理。以建设法治烟草为目标，强化领导干部法治理念和法治思维，提高运用法律手段处理问题、解决矛盾的能力。突出三项工作、专卖执法的规范管理，扎实推进法律风险防控体系建设，切实提高依法行政、依法经营、依法管理的能力和水平。完善涵盖业务、公开、监督、考评、问责等全过程的项目运作体系，严格落实限时办结要求，提高三项工作质量。围绕“应招尽招、真招实招”，强化对招标代理机构的监督，促进工程招标、物资和服务采购公开公平公正，防止暗箱操作、防止串标围标、防止转包分包，坚决杜绝领导干部违规插手干预项目，要接受监督、保护干部。

　　三是强化信息化工作和综合管理体系支撑。不断加强归口管理，继续做好各类信息化项目技术审核。有效推进信息化与经营管理的深度融合，加快数据异地备份、营销系统设备更换与应用整合、核心系统运维服务采购等项目建设。加强网络与信息安全管理，消除安全隐患，提高应急处置能力，保障信息系统安全稳定运行。积极完善科技与创新体制机制，扎实开展质量管理体系、职业健康安全管理体系、标准化体系建设，努力形成内容完整、相互补充、科学有效的综合管理运行机制。

　　四是强化安全工作。全面落实安全生产责任制，完善安全生产技术措施，完善检查考评标准，谋划安全监控平台建设，加强隐患排查治理，坚决杜绝安全责任事故发生。继续深化安全文化建设，构建全员安全行为标准体系，提升全员安全意识和安全素质，年底前所有单位必须达标。按照“依法依规、实事求是、以人为本”的原则，完善信访事项处置机制，强化基层首办责任，提升舆情监控和处置水平，全力营造安全稳定的发展环境。