烟草在线—吸烟有害健康！

了领导小组，单设了内管派驻组，进一步细化岗位职责，建立健全了相关考核、激励机制。根据章贡区实际，不断完善《章贡区局专卖人员内部管理考核办法》等规章制度

，适度拉大薪酬差距；研究制定技术职称纳入薪酬分配实施办法和专业技术人员管理考核办法，调动全员提升专业素质的主动性。　　　　

硬件设施。　　完善各项政策措施。实行镇干部联村，村干部、烟叶专干联户的制度，按照“包干到户、一包到底、考核到人、量化到分、奖罚兑现”的管理考核办法，严格考核

考核办法，结合当前的月度绩效管理考核办法以及《11年国家局内管工作规范》，将烟草内管工作制度化，从监管到位率、违规操作的及时查处、自查自纠等方面加强考核

外包人员作业指导书、流程管理和考核办法。严明保洁、园林、搬运外包服务合同。　　四是加强监管。做好监督执行管理工作。包括工作督办执行、绩效考核、计划安排、预算控制、安全管理、三标一体管理、CCIE创建

：制定专卖客户分类管理考核办法，对专卖各员的工作进行监督检查。专卖股股长按工作流程，对各专卖各员实施日常检查督促，出现的不符合事项责令在过程中及时整改

考核办法，组织培训专业预检队伍的分级扎把技术。烟站实施监督考核，公司按烟站传报烟叶预检合格数量拨付初分预检员费用。　　（二）预检队伍建设及投入

，修订完善了《生产现场管理考核办法》《卷烟产品质量考核办法》和《不合格品控制管理程序》等一系列质量管控文件，引导各卷烟工厂对生产过程的产品质量进行自主管理，并以

考核　　制定收购过程管理考核办法，同时在收购中分公制要不定期对各收购站占进行收购质量监督抽验，严格落实考核奖惩，对各收购站点是否挂样收购，依样验级进行

，减少设备故障，提高设备效率；四是加强现场管理。为保障产品质量，营造整洁舒适的工作环境。制定了企业现场管理考核办法，采取“三级检查

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