烟草在线—吸烟有害健康！

运输等KPI指标权重，加强企业成本费用控制和核心价值链节点控制。进一步整合优化经营目标、质量目标、对标创优目标指标体系，加大检查、考核、分析力度，并逐步实现与

;这就可能产生了各项工作脱节的现象。随着网建的不断深入，整合优化终端建设硬件投入户与上述三种客户的各项资源势在必行。在今后的终端建设工作中必须顾及这些问题，促使终端客户在卷烟

”的畅想。客观上，既有的行业服务在适度“走出去”中，对整合、优化资源，提升服务效率具有重要意义。一方面，行业在服务品牌塑造中，为实现

农村市场为卷烟销量增幅着力点，突出农网建设，全面提升水平。　　二是继续加强工商协同营销，整合优化品牌发展。重点是在与工商协同营销的基础上，加强重点

，稳健经营”的多元化工作指导方针，按照集团“提升能力、保障服务、整合优化，做专做实做强集团多元化投资”的工作要求，立足提升服务保障能力、经营管理

物流体系不断地进行整合优化提升的影响。双重力量的制约必然会导致行业风险防范意识淡薄、风险防范机制不健全，最终使得烟草资产的产权管理不是很到位，工作中缺乏制约和有效激励机制

、1181个品牌逐渐整合优化至2012年17家省级中烟公司（含中烟实业）、以27个重点品牌为核心的98个品牌——品牌整合的进程与质量在完成以工商分离为主要内容的企业整合之后

。　　第二，资源整合。最近十年，烟草行业资源配置的质量和效率显著提升，从2002年之前146家卷烟工厂、1181个品牌逐渐整合优化至2011年18家省级中烟公司、以

每次订烟数量小，可总订单份数多，尤其通往农村零售客户的地形、地貌、道路复杂。以往，虽经人工规划对配送线路进行整合优化，但依然存在一些问题。有的因

、1181个品牌整合优化至2011年18家省级中烟公司、124个品牌，并集中地以“双十五”品牌的持续发展、“532”、“461”的加速成型全面呈现。我们认为，这得益于“大市场、大

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