烟草在线专稿　　所谓三流的企业做品牌，二流的企业做服务，而一流的企业做的却是文化。好的企业不仅重视利润和效益，更注重企业文化的影响力；优秀的企业文化能够鼓舞人、激励人、塑造人；传播文化理念，形成自己的文化优势，是企业积蓄软实力，促进可持续健康发展的重要途径，企业文化建设方兴未艾。作为一名基层从事政工工作的员工，笔者以此为切入点，结合个人工作感悟，浅谈推进企业文化建设工作的重要性、应把握的原则、影响因素，在此基础上进一步探讨推进企业文化建设的工作举措，以期与同行共勉。

　　一、充分认识企业文化建设工作的重要性

　　党的十八大报告指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。党的十九大报告中进一步提到“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。可见文化在推动社会进步、促进社会发展中占据重要地位。任何一个企业的发展都离不开文化的引导；文化传播、信息共享，是企业实施发展战略、重要决策的催化剂，是促进企业发展的生产力构成要素之一。当前，企业间的竞争不仅体现在产品、技术等硬实力的角逐，更是人才、文化等软实力的竞争。加强企业文化建设，打造宣传共享平台，能够充分展现企业的精神风貌，持续强化干部员工对企业文化理念、精髓和内容的认知，培养其忠诚度，提升凝聚力和向心力，切实增强发展后劲和生机活力。

　　（一）文化建设工作是企业内炼素质、外塑形象，切实增强企业发展后劲的重要途径

　　内修则外理。文化建设工作对内具有凝聚思想、以舆论引导人、激励人的作用；对外，具有塑造企业形象，建立沟通的纽带作用。

　　内炼素质体现在：一是打造文化建设平台，为员工提供学习交流的互动平台，拓宽信息渠道，活跃文化建设气氛，能够积极改善员工的心智模式，获得价值认同，提升工作效率。二是以信息共享为切入点，持续梳理整合信息脉络，为各项工作的及时推进提供可析依据，为生产经营前台提供强有力后勤服务保障。

　　外塑形象体现在：企业通过文化理念的对外传播，践行社会责任，兑现自己良好的承诺，不仅能够提升形象、打造品牌，也能鼓舞和激励员工，使之以身为中一员而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性，这也是改善员工心智模式的方法。通过文化平台的展示，让同行乃至社会外界进一步了解企业发展建设情况、展现工作、人文管理特点和亮点，挖掘先进人物和事迹、反映员工工作生活、思想动态、精神风貌，从认识→了解→关注→入脑入心→巩固提升的循序渐进、螺旋式提升过程中，进一步塑造企业积极、正面、良好的社会形象。　　

　　二、企业文化建设应把握的几个原则

　　（一）与时俱进原则

　　企业文化建设必须与社会发展形势、行业发展背景及企业发展战略要求相适应。当前，要深入贯彻党的十八大、十九大精神，紧紧围绕党中央、各级党委的重要部署，把文化建设工作作为服务生产经营需要的有利途径共同推进，在工作举措和方向引导上做到突出重点、解决难点、关注焦点、彰显亮点。同时，要深入贯彻执行中央“八项规定”，着力改进文风，以精、细、严、实为要求，扎实推进作风建设，规范活动范围和工作流程。

　　（二）围绕中心、服务大局、正面舆论导向的原则

　　要充分发挥文化建设工作的“喉舌”引领作用，倡导文化平台信息共享价值，做到深挖细掘有深度、分门别类有广度，围绕企业的发展战略、工作目标，找准实际工作与文化建设的切合点，抛砖引玉，挖掘质量突破口。在具体工作中要注重结构性，把握好尺度，找准角度，积极倡导正能量。边干边总结，提出建设性可行意见和建议，提出针对性具体措施，指导实践、在实践中检验。

　　（四）坚持质量与效率并重原则

　　开展文化建设要主题鲜明、真实、确切、深入、形象，并能够及时跟进，确保质量和效率并重。体现在：

　　全面系统性。不仅要适时跟踪（包括事前安排部署、事中跟踪反馈、事后总结改进），还要注重反映改革创新等工作理念、管理思路、措施和经验的深入探讨，形成内容丰富、层次鲜明的工作体系，才能真正发挥其理念引领、工作指导、信息参考和对内对外宣传展示作用，打造有质量、有价值、关注度高的文化信息宣传阵地。

　　及时性。注重时效，具有保鲜性是文化建设工作的前提。

　　创造性。拓展工作思路，创新思维，善于运用恰当的工作形式和工作方法，促使工作立题新、结构新、内容新，吸引干部员工积极参与，提升关注度。

　　三、影响企业文化建设工作的几个重要因素及措施探讨

　　（一）各级工作重视程度及支持力度

　　企业文化作为企业形象塑造的前沿阵地，其工作热度及渗透力主要取决于三个因素：一是决策者、管理者的重视程度、期望值及支持力度；二是各层级的执行力；三是队伍素质结构。三个因素从逻辑上推敲，可以说是因果关系，相辅相成。

　　（二）信息渠道的畅通与拓展

　　企业文化建设最重要的是嗅觉灵敏，站位准确、角度独特，离不开信息量的支撑。这就要求做好由上至下的信息贯通；硬渠道：整合外来、内部公共信息的流通学习渠道，保证适时政策方针及相关精神的传达领会；工作的参与跟进，使干部员工队伍必知、应知、获知。软渠道：主导部门、各层级的适时指导是信息处理、筛选的关键点，发挥着对上联系反馈、对下沟通指导，主抓工作推进的关键作用。仿若一张紧密、结实的网，纵横辐射，梳而不漏；信息不畅，比如聋子，比如盲人摸象，不得要领；如何整合资源，利用资源，必须加强指导，做好服务，提升后勤服务保障能力。要求从全局出发，及时掌握相应政策方针、工作重点，立足工作推进现状、结合各级要求，与部门、个人进行对接，对具体工作开展提出要求和改进措施，对某一时点、某一时期工作进行前瞻性思考并安排落实，收集反馈基层意见建议，畅通信息沟通及反馈渠道；及时响应、力所能及的解决工作中出现的实际问题，均衡推进。

　　（三）强化工作平台建设，打造优秀文化阵地

　　打造优秀的企业宣传文化阵地，需要考虑几个方面：一是组织保障；二是构建宣传团队；三是后备宣传力量的培育、塑造；四是企业文化氛围的形成与持续营造；五是开辟更为丰富的文化建设平台。

　　对此，要做好几方面工作：

　　一是做实“三个强化”——即强化组织保障、强化员工素质建设、强化学习交流。强化组织保障，即构建宣传团队。要明确主导部门，明确责任人；有制度，有措施，制定科学合理、可行的定性工作目标充分融入到文化建设工作推进中。由下至上落实三级责任制，即具体工作执行者要对开展的工作有思路、有目标，争取支持，把好第一道质量关；部门管理人员要敦促指导，上传下达，把好第二道质量关；企业层分管工作的领导要加强组织督导，把好第三道质量关。凝心聚力，主动推进文化建设工作，确保文化建设有实效。

　　二是强化员工素质建设。就要立足资源整合、优化配置，通过针对性强的培训、积极的工作实践，培育锻造一批适应工作需要，后劲足的队伍，为企业文化建设提供人力资源保障。一方面，提升员工参与的积极性和主观能动性。把企业文化建设与生产经营工作、党风廉政建设、党建工作、员工自身建设有机结合，比如工会、群团工作，QC活动、“五小创新”等，号召员工积极参与活动，学习成长，用理论指导实践、在实践中总结经验，善于提炼总结工作方法措施；善于发现反映工作环节中的小革小新；善于跟进重点纪实工作；发现好观点、开拓新视角，提升信息处理能力，为生产管理实施“锦上添花”。另一方面，强化学习交流。本着“走出去、请进来”的态度，加强与各级、各部门及员工沟通交流，分享看法和经验，切磋探讨，扩眼界、增思路、促行动，实现员工从思想提升到行动实践的转化，将“积极文化”逐步融入到基层员工的一言一行中，为“内提实力、外修形象”迈实一步。

　　三是明确工作要求，着力打造有影响力的企业文化阵地。企业文化建设工作任重而道远，推进企业文化建设重在坚持，贵在落实。本着“精益求精”的工作理念，进一步汇聚思路、卯足干劲。做到“三个紧跟”——结合改进“文风”、作风等要求，定性与定量相结合明确工作目标，通过了解工作开展、紧跟工作需要；把握工作重点、紧跟工作目标；掌控工作节奏、跟紧工作要求；分别制定阶段性目标、比较性目标和长期目标。目标纳入目标管理体系，阶段性目标的合理确定，能有效提升宣传工作实效；比较性目标即企业之间（与同行其它单位）、企业内部各部门之间、团队个人之间的比较性目标等，比较性目标的合理确定，有利于以团队的目标达成鞭策团队成员的进取，再以团队成员的进取和成长来带动团队的效能提升；长期目标的制定和修善，有利于巩固团队实力，成长壮大，为文化建设服务。