烟草在线—吸烟有害健康！

体系，有效契合“三大战略”发展导向，细化落实公司高质量发展“1+N”实施方案，积极实施管理优化、组织变革、流程再造新举措，着力推动公司

。　　7月，以管理升级为主题、问题查找为导向、追赶超越为基调的“管理诊断”活动拉开序幕，标准的清理修订、问题的梳理评价、流程的再造优化依次推进，目前已全面开展完毕

将全面开展管理诊断活动，解决无头管理、多头管理问题，打通流程梗阻，理顺管理关系，做好流程再造，推进深度优化；建立健全

;消费者的需求得到基本满足，“四个价值”的导向深入贵阳卷烟营销业务的方方面面。　　另一方面，通过流程再造、规则完善、系统升级，贵阳市局（公司

模板建设，推进业务流程再造，推动管理模式优化升级。　　研发分层分类对标平台　　促进对标管理资源优化整合，深度推进降本增效和精益管理，需要

控体系　　异地供丝，兹事体大。因为这涉及的不仅是生产组织方式的调整，还关乎到一系列技术标准、管理制度和流程的再造，且在烟草行业内没有现成经验可供借鉴

益文化全过程的制度体系，通过系统整合和流程再造，形成以精益价值观为导向的企业准则，为精益文化建设提供制度依据。一是细化工作分工。整合优化制度文件，

和效益。着力打造精益供应链，消除库存浪费。在采购流程上，以市场需求为导向，突出市场驱动，以交易流程再造和工商资源整合为手段，构建需求

零售终端，工作重心也逐步由行业内部流程再造聚焦到了现代零售终端建设上。如何聚焦客户盈利，提升终端建设水平，实现客我关系新发展？　　供求关系影响

;，建立了《卷烟品牌引入退出管理规范》《卷烟宣传促销管理规范》《七彩服务管理规范》《需求预测管理规范》等营销标准，对卷烟业务进行流程再造。　　…… 　　一系列简而精的标准

烟业智汇