“突如其来的新冠肺炎疫情对公司生产经营带来了很大影响和冲击，我们要认真贯彻落实国家局党组部署要求，毫不松懈抓好疫情防控工作，有力有序推进生产经营。”

　　“特色发展是指引我们走向未来的大方向，要紧紧抓住行业高质量发展的有利时机，紧紧瞄准目标任务，切实增强敢打必胜的信心和勇气。”

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　　今年以来，面对疫情给生产经营带来的不利影响，重庆中烟工业有限责任公司党组书记、总经理张力多次强调，要在做好疫情防控和复工复产工作的基础上，坚定不移地走好特色发展之路。

　　作为行业成立时间最短的一家中烟公司，在以往经验难以满足新时代、新环境发展要求的形势下，如何凝聚共识、坚定信心，更好地贯彻落实行业高质量发展要求？

　　“就现有基础和实际条件，我们很难与大企业、大品牌竞争。”张力认为，既然按常规路径难以赶超，那就立足自身实际，打造品牌特色、人文特色和创新特色，通过大踏步奔跑、大跨度提升，实现在竞争中求胜、在发展中壮大。

　　知已来，方知未来。面对高质量发展的新要求，重庆中烟以奋起直追、奋力奔跑的“追赶者”姿态，努力探索走出一条符合重庆中烟实际的特色发展新路子。

　　特色发展，特色战略。

　　基于重庆中烟组建时间短、品牌体量小的客观实际，立足定位准、目标清、步骤实，重庆中烟新一届党组上任后一个月，就提出要大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略，把“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌、一类卷烟创新性强势品牌，力争“天子”跻身行业重点品牌一类烟、中支烟销量前十位。

　　擘画了企业未来发展蓝图，重庆中烟随即迈开特色发展的新步伐。

　　他们把产品重塑作为核心命题，推出契合“观天下、看未来”品牌文化主题的整体策划，不断为“天子”品牌注入时代新元素、人文新内涵，持续提高整体策划的层次性、连贯性。同时，动员企管、营销、技术、党建、群团等部门为品牌建设献计出力，及时发声、主动发声，构建形成全员呵护品牌、全员宣传品牌的强大声势和浓厚氛围，积极适应行业品牌高质量发展新生态。

　　在今年的工作会上，重庆中烟党组提出要坚定不移地实施“三大战略”，走好特色发展新路，回答好“天子”品牌如期实现第一个阶段目标的考题，回答好工业制造力水平如何提升的考题，回答好“追赶者”软实力怎样助推发展的考题，回答好疫情防控与生产经营“两手抓、双胜利”的考题，坚持用真招实招、鲜明导向和实干为先来凝聚共识和力量，切实做到全员一条心、全公司一盘棋，共圆一个梦、共建一个家、共赴一场考。

　　特色发展，特色市场。

　　重庆中烟党组认为，不把市场拓展好，企业就不会有出路。

　　今年，他们围绕“三年行动计划”，把市场拓展作为“主策略”加速推进，公司党组多次召开会议，认真分析、科学评估疫情对销售进度、目标预期造成的影响，研究制定应对措施和解决办法，落实目标倒逼、进度倒逼、责任倒逼机制。

　　“针对各板块市场情况，我们统筹谋划、分区施策——在重庆，以系统思维、整体联动推进工商协同；在四川，一地一策、夯基固本；在区外市场，重点寻求‘点’的突破和‘面’的扩张。”重庆中烟营销中心负责人说。

　　最近，着眼构建快速响应机制的营销扁平化改革举措正在重庆中烟加快推进。他们撤销区外市场大区层级，设立24个片区，直接对营销中心负责，变“三级响应”为“两级响应”，选派10名处级干部、近80名员工到市场一线，进一步提升快速响应市场需求的能力。

　　“我们要通过树立鲜明的问题导向、目标导向、结果导向和用人导向，把全体干部职工的创业激情、创造动力和创新潜力激发出来，尤其要端正好风气、输出正能量，坚决把群众公认、业绩突出、甘于奉献、勇于改进的同志使用好、培养好、锻炼好，最大限度盘活人力资源。”张力说。

　　特色发展，特色产品。

　　在行业高质量发展及消费需求多变的背景下，产品品类将进一步打破固有限制，给市场需求带去更为多元的满足。

　　重庆中烟对此有着清醒的认知，在推出多款风格鲜明产品的基础上，他们进一步强化研发“发动机”的定位。

　　“今年，我们的重点任务是加快推进‘天子’（观天下）研发进度，同步抓好‘高雅香’品类构建，确保‘观天下’产品和‘高雅香’品类构建一体推进。”重庆中烟技术中心负责人说道。

　　在推进产品研发的同时，重庆中烟持续推进质量提升专项行动，狠抓过程控制、完善奖惩机制，充分调动技术战线的积极性和创造性，确保产品质量经得起市场考验、经得起消费者检验。

　　按照前瞻性、先进性、经济性、动态性原则，重庆中烟进一步配置完善相关研发试验设备，做好配套系统升级改造，切实补短板、强弱项，为创建行业级技术中心创造有利条件、打下坚实基础。

　　近期，针对疫情对生产组织、运行调度、物流运输造成的不利影响，重庆中烟打足提前量、预留时间差，强制造、优运行、提质量、保供应，精准响应市场需求，全力抓好货源保障。

　　特色发展，特色管理。

　　管理水平是衡量企业竞争力的重要标尺。为此，重庆中烟在管理升级、监督深化上下足功夫。

　　他们坚持站位全局、统筹谋划，全面对接行业“1+6+2”高质量发展政策体系，有效契合“三大战略”发展导向，细化落实公司高质量发展“1+N”实施方案，积极实施管理优化、组织变革、流程再造新举措，着力推动公司管理体系扁平化、业务流程标准化、内部运行高效化。

　　聚焦精益管理主题，他们开展“问题大排查”活动，坚持对症施治、综合施策，建立健全牵头牵引机制、问题倒逼机制、部门联动机制，全面适应战略推进、一体运行、质效提升需要。

　　重庆中烟企管部负责人介绍，他们已完成第一阶段问题梳理识别工作，梳理识别问题138项，下一步将就解决思路、工作措施等内容进行商讨、修改、完善。

　　围绕《“数字重庆中烟”建设规划（2019~2023）》，重庆中烟加快推进数字化营销、数字化研发、数字化工厂三大平台建设，着力提升服务市场、服务客户能力，建立完善全周期、全要素的产品开发、质量管控体系。

　　“我们今年将大力推进ERP项目建设，全面梳理供应链、价值链关系，做好数据转换、业务对接、技术融合工作，争取年内达到上线试运行条件。”重庆中烟信息中心负责人说。

　　中流击水，奋楫者进。“今年，重庆中烟将迎来‘五年考’。每一位干部职工都要动起来、跑起来，以‘最美追赶者’的姿态，在各自岗位上奉献光和热，奋力书写‘五年考’精彩答卷，推动特色发展取得新成效。”张力坚定地说。