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;通过量数据、比业绩，有效激发专卖管理队伍争优创先意识，进一步调动工作积极性，提升工作效率。深化作风建设，做到持续性“自律”。采取定期检查与

队伍工作积极性和主动性，营造争先创优良好氛围，进一步增强工作效能。真练实练、激发活力。搭建创新人才蓄水池，围绕专卖监管工作中的难点、堵点问题，以

建设，有效提高了班组全员的履责能力和工作积极性。在厂工会组织开展的“提质增效创优争先”劳动竞赛中，制丝车间乙班连续多次获得“优质高效生产班组”“优秀团队奖”荣誉。

情况，提高维保人员工作积极性。

职能上好“专业课”。巧用客户服务理念“大讲堂”等方式，积极探索品牌营销、客户服务、终端陈列等方面的新措施、新途径、新方法，不断激发营销人员的工作积极性和主动性。

，建立一套完善的考核激励机制，体现奖优罚劣，进一步调动营销人员工作积极性，提升客户服务水平。

管理理念和手段，着力解决设备管理制度不完善、要求不明确，设备性能低、状态差，设备关联人员技术水平不高、工作积极性不强，设备管理过程无考核、运行后无

的目标导向作用，细化考核指标，实时调整优化月度考核细则，通过工作进度有效调动营销人员的工作积极性，提升客户拜访质量。

、比业绩、赛排名，提升工作效率及工作积极性，有效激发营销人员的争先意识和进取精神，将所学所练运用到客户服务中，持续提高服务水平、质量和效率。

。通过绩效评价考核，充分调动各部门及员工工作积极性和主动性。优化月度绩效评价考核。持续用好绩效管理“指挥棒”，增加绩效评价维度，分出绩效考核的层次。扎实开展绩效

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