近期,陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂积极谋划思考,进一步发挥绩效管理激励作用。
全面理顺绩效管理改进思路。完善优化目标引领、业绩导向、绩效驱动、自我完善、持续改进、促进管理高效循环的绩效管理体系。突出各级领导在绩效管理规划、评价、指导、监督方面的作用发挥,统一思想认识,确保各项措施有效执行。
完善绩效管理激励机制。依据企业绩效考核目标要求以及年度重点工作任务,确定重点目标并适当增加考核力度。对主动担当、积极履职,工作有创新、有突破、有亮点的予以奖励;对不担责、不主动作为、工作无改进的予以扣分。通过绩效评价考核,充分调动各部门及员工工作积极性和主动性。
优化月度绩效评价考核。持续用好绩效管理“指挥棒”,增加绩效评价维度,分出绩效考核的层次。扎实开展绩效管理常态化监督检查,帮助各部门解决绩效管理中存在的问题,全面提升绩效管理质效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题