烟草在线—吸烟有害健康！

月度的PDCA循环。　　坚持提升培训和体系自主执行效果，注重培训与运行管理。通过集中授课、部门组织自学和检查考试方式，确保员工“人人熟知标准、事事执行标准”，

发展中发挥好主人翁作用。二是以加强办事公开民主管理为主要抓手，维护好职工的合法权利。三是以建立健全职代会制度为主要抓手，促进职工参与企业管理。四是以建立科学高效的教育培训体系

、信息化和安全文化），切实抓好四项工作（安全设施建设、安全教育培训、体系有效运行和隐患排查治理工作，促进行业安全发展。　　通过安全文化培训

。根据其他优秀企业的经验和烟草行业的特殊性，可以从以下几个方面着手做好烟草企业的文化建设：　　1、强化企业培训体系建设，统一员工思想　　企业文化是以价值观

，实行了一岗双责，制定了考核奖惩和评先考评激励措施，有效防止了各类事故的发生。　　二是进一步强化安全教育培训体系，提高了员工安全防范能力。有计划、抓

建设、安全教育培训、体系有效运行和隐患排查治理工作，狠抓基层安保机构人员和安全设施设备保障建设，着力加强安保队伍自身建设，深入推进安全设施建设工作

安全教育培训、体系有效运行和隐患排查治理工作，有效防范安全事故，全面提升安全管理工作上水平。六是要要站在讲党性、讲政治的高度，认真做好安全维稳工作，

平；着力加强队伍建设，全面落实好“优循环”学分制学习培训体系建设，提升整体素质，加强绩效管理，完善“4+1”绩效管理体系

，细化工作措施，不断完善与总结，争创优秀。　　队伍建设上水平。一是进一步完善教育培训体系，扫除培训盲点，确保专卖、营销一线员工每年

教育培训，确保每个员工的累计培训时间不少于40个学时；积极组织员工参加职业技能鉴定，构建企业终身教育培训体系，健全员工各项培训考核办法

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