烟草在线—吸烟有害健康！

信息及法律法规知识集中展示，专卖稽查员借助社区每周召开一次例会的机会，将烟草专卖知识及时传递给社区居民及零售客户，使专卖工作宣传“常态化”。　　为提高社区

快速有效地开展工作。主要可以采取客户经理定期向主管部门口头汇报或书面汇报；主管部门向客户经理限时反馈、每月或每周召开例会等方式，加强相互间的信息交流与沟通。　　通过畅通

存在的隐患一定要及时处理。”这是近日该厂办公室小车班班长对各位驾驶员进行安全培训的现场。狠抓专业化安全培训：该厂办公室小车班、车队利用周五的学习日、月度安全例会，结合当前

，不难看出，坚持质量例会分析改进机制，持续推进“六西格玛”质量管控模式，组建“质量联动工作组、工艺管理督察组、工艺改进研究组”三个联动

的“一分五统三量化”管理运作模式。　　健全机制。建立烟站与合作社协商机制，协商合作社阶段工作任务、运作程序、服务定价、质量标准等事项，建立例会制度，定期对阶段工作

划、周调度、日落实”的跟进措施，通过每天一信息、每周一例会、每月一通报，将销售进度和排名情况告知每名营销人员，对客户服务部、客户经理进行全过程跟踪评价

立安全生产委员会，由安全生产委员会定期召开安全专题会和安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作，从而有效地将安全生产工作通过组织进行有效落实

工作例会，围绕烘烤工作中存在的问题、烘烤技术员服务烟农的水平和服务能力的改进、下步烘烤工作重点等内容进行工作安排，进一步提高了烘烤技术员工作的针对性。　　“通过培训

　　1、领导重视，精心组织　　定期召开专卖管理会议。每周召开专卖管理工作例会，由分管副局长主持，大队长、中队长汇报各中队的工作开展情况及工作中存在的问题

站规范运行。严格执行《基层站员工驻点管理办法》规定，认真履行驻点值班职责，严格考勤值班制度，明确责任到人；通过每周例会进行安全教育加强交通安全

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